2024/7/9

借券經驗分享

特別提醒:網頁上的投資社團廣告都是詐騙,千萬不要點進去加社團。

買股票短期進進出出(包括當沖)其實就像賭博,
買的時候就是賭股票接下來會漲,
賣的時候就是賭股票接下來會跌,
運氣好賭對方向就賺到或少賠一些,
運氣不好賭錯方向就賠掉或少賺一些。

個人經驗買賣股票傾向以中長期投資為主,
根據景氣、利率週期,找有投資價值的股票、ETF,
買之前評估的主要考慮就是股價與已知(近3~5年)及潛在(未來1~3年)配息計算得到的殖利率,
殖利率只要符合4.5%以上,就可以買來放著,不管短期漲跌波動,至少有4.5%以上的投資報酬率,
贏過銀行定存利率與平均通膨率就好,
買進後就放著,直到殖利率低於4.0%或獲利超過設定值27%以上(相當於6年配息)後評估買出。

既然是中、長期投資,買進的股票很少會在短期內買賣,
這時候這些股票、ETF就是"死"資產,除了領配息以外,就是冰凍著,其實有點可惜。

一直想著有沒有比較安全、保險的方式可以多賺點?貪財^_^
找了一些資訊,看到主要有兩種方式:
"借券"跟"質借"。
"質借"的方式就是拿股票去質押借款再投資,相當於是放大本錢投資的財務槓桿,風險會變大,我個人除非是股價確定會上漲或領到的股息可以打敗質借利息,不然應該是不太敢用質借去操作,註,質借利息很多證券公司都有提供試算,但真正的利率會個人信用、股票而定,可以找營業員或銀行理專談談。

回到標題"借券"。

借券就是把手中確定在一段時間內會放著不動的股票借給法人或其他投資人,
持有的股票若成功借出,帳會從集保帳戶轉出,會收到集保通知有資產變更,"借貸轉帳",如下圖:



同樣的在借出股票被還回來時也會收到通知:


兩個通知內容幾乎是一模一樣,只有日期不同,單單看通知根本分不出是"借出"還是"還券"^_^。

我使用的中信證券商系統會另外發mail通知借出、還券訊息:


到目前為止,有成功借出過的有00937B跟00679B,
幾次借出總共的借券利息收入約5000,
實在是很少,不過就是多賺的^_^。

借券也不是願意把股票借出去就一定可以借的出去賺利息,主要有以下幾個應注意事項(限制):
1. 股票種類,一些股票會被證交所、櫃買中心限制,不過這種很少見。
2. 股票交易熱度,一些交易量很少的股票其實不會有法人、自然人來借股票去賣空,除非是有內線消息。
3. 股票借出利息費率,利息費率定太高,想借的自然人、法人當然會避開,先借願意用較低利率出借的股票,所以每個股票會有一定的市場借券利率,定太高借不出去,定太低少賺利息。
4. 券商交易量,借券行為通常是先發生在券商的客戶提出需求,券商通常會先把自己自營的部份借出,沒有再從自有客戶群內找願意借出且借券利率低的優先去借,最後才會經由證交所的系統去公開市場借;公司的先借先賺利息跟手續費,營業員會先找自己的客戶談借券,第一服務自己的客戶賺借出利息,第二公司賺借券手續費,自己轉業績分潤;在證交所上公告的借券利率跟數量很多其實都是券商內部借不到才出現的,會有這樣的猜測是我自己有幾次成功借出的資料(張數、利率)在證交所公布的網頁上根本查不到;CMoney討論區上也會看到有些網友抱怨自己設定的利率明明比較低但是借不出去,所以借不借得出去跟所屬券商會有很大的關係。

借券經常被討論到的一個重點是跨除權息會怎麼樣?
基本上有兩點:
1. 除權息應該分到的股息、股利都不會受到影響,會由券商(借券方)提供權益補償,通常是在配股配息的當天或下一個工作日會收到應有的股利息,有的會再多一、兩天;中信證是下一個工作日XD。
2. 除權息與借券收入的所得稅,這個部分有點複雜,基本上有兩種狀況:
借券利息收入屬於財產租賃所得要申報所得稅,手續費支出算成本可扣除。
跨除權息的原本股利息算財產所得,要申報所得稅,有8.5%的扣抵稅額(每戶最多8萬,約全戶領94117內),借出後領到的權益補償金通常會算財產交易所得,目前稅制不用報、扣所得稅),很明顯對對高所得者有利,本來領股利息要課所得稅,借出後變成財產交易所得不扣稅^_^。

如果手上有一些存股不會買賣,其實問問券商開借券權限,看看是否有賺借券利息的機會^_^。

坦白說想賺股票借出利息並不容易,多數的股票借券利息很低,利息會高的通常是波動大,漲幅高的,通常存股族不會買這種類型的股票,自然也很難有高息的收入。


例如2024/7/8借券利率高的:

2024/7/8借券利率低的:

2024/7/8中信證提供的借券熱門排行:

2024/7/8新光證提供的借券熱門排行:

有高利率股票可以借出的真令人羡慕^_^

參考:
1. 借券的稅務問題,統一證券
2. 借券資訊查詢,證交所


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2024/7/6

慣性?

在這個部落格提到慣性,
網友大概第一個想到的是質量的慣性^_^。



不過這次要分享的是跟人、團體的"慣性"。

舉例來說,飲食是相當個人化的,
每個人的口味都不同。

很少人注意到人對飲食的口味其實會產生慣性,
也就是對長期吃的味道、食材會產生“習慣”!
這種習慣有兩種極端的特性:
好吃跟吃到膩!

最近看到一些韓國、日本、歐美在台灣的Youtuber分享台灣食物給親友的影片,對台灣的食物讚譽有加,
除了一些特殊口味如臭豆腐或特殊食材難以接受之外,
對一些鹽酥雞炸物、夜市小吃、熱炒都給了很高的評價,
這些評語有些可能是"客氣",有些是"葉佩雯",
其中當然也有不少是真心覺得好吃。

對照台灣人去日韓東南亞也經常分享美食,
那究竟是台灣的食物比較好吃?還是東南亞、日、韓的食物好吃?
這其實就反應出一種很有趣的現象:
新口味與食材對味蕾刺激的非慣性效應!

印象中第一次到女朋友(現在老婆)家吃飯,
雖然都是家常菜,
但是吃的津津有味,
其實這就是對新口味、食材的非慣性反應。

多數人家裡的主廚有一定的口味與食物調理習慣,
吃久了就會麻痺,不論是多高級的食材與調味都會,
這時候換個有新變化的調味與食材就會覺得不同,
味蕾在這種新刺激下會產生非慣性的效應,更容易感受到新食材與調理的味道,
從而產生一種“美食”的感受。

相反的年紀大了以後,可能因為外食多,加上“主廚”不同,
長期下來反而會懷念兒時父母親在家裡作的家常料理,
前陣子滷了牛腱帶去給姊吃,
第一個反應就是以前老媽常滷牛腱,好久沒吃了,懷念的味道...

除了飲食上的慣性以外,
人的行為跟思考也很容易陷入慣性的陷阱,
其中一個最常見的就是交通路線;
現在年輕人習慣用手機導航,
應該很難想象智慧型手機與導航軟體普及前開車都要先看地圖研究跟記路線,
會看地圖、記路線算是專業技能,
加上手排擋踩離合器的控制難度,
當職業駕駛是很不容易的、很專業的工作。

每個老司機都會有自己的私密路線,
像我在熟悉地區開車時,就不會照著導航建議路線走,會挑紅綠燈最少的路線,原因很簡單,快!
有些熟悉路線甚至會搶紅綠燈的週期加速或慢慢來,雖然偶而會碰上意外,例如車禍、臨停擋路反而慢,
但多數時候是快的。

但是開始用導航軟體時,
發現軟體建議的路線跟自己習慣的路線有時會不一樣,
有時距離較短較快,
有時是自己不知道的路,
尤其是開始用Google map後,
還加入交通路線行車狀況速度的因素後,
有的路線確實是從來沒想過的,
像這種交通路線上的慣性應該幾乎每個行車駕駛人都有。

另外就是思考的慣性,
人的感知、思考會以自己為中心去感受外界環境的狀況與訊息解讀,
之前曾跟一位同事聊到台海、東亞發生戰事的可能,
同事的直覺反應就是台海不可能有戰事發生。
這種認知來自於人的生命是短暫的,在開始有認知能力之後,
會將習慣的事物視為理所當然,就是慣性;
台海最後一次發生軍事衝突是在1958年的金門823砲戰,後續的持續零星砲擊一直到1978年中美建交後才完全停止砲擊,距今2024多久?不到50年…
1970年代後出生的人早就習慣沒有戰爭衝突的情況,也視之為理所當然;
但是當年發生衝突的原因現在有消除不會再發生?
其實很多戰爭的發生就在個人或團體的利益衝突上,
就看有沒有狂人出現下決定而已;
兩岸互信敵視部署的對戰武力在這幾十年之間可從來沒有停止更新與精進,
那天只要出現單方面想借戰事轉移權利喪失危機的情況發生,
戰爭可能突然就爆發了,
發生戰事的機率一直都是存在的。

電腦、手機使用搜尋、社群軟體的Cookies設定也助長了思考的慣性,
搜尋軟體或網頁瀏覽器會記錄使用者觀看影片、網頁的嗜好,
會自動挑選相關的影片、網頁給使用者,
以增加使用者對軟體的黏滯時間;
當一個人一直受到類似訊息的轟炸、洗腦後就會將其視為理所當然,
這種狀況尤其在一些特定議題上會特別明顯,
例如在Youtube、FB、IG等軟體上多點幾次有關黃國昌質詢官員的視頻,
很容易就會發現出現相關視頻的頻率大幅增加,
同時也會增加一些其他類似政治傾向的視頻,例如張啟楷、比特王、館長的影片,
相反的如果看個幾篇沈柏楊、苗博雅的影片,也會發現類似政治傾向的影片會增加,同時波特王、王定宇、三立、民視的影片會增加;
搜尋、社群軟體的這種特性會強化使用者對特定議題的認知,
我試過用兩組帳號登錄社群、影音軟體,固定選擇對立政治議題的影片,這種現象非常明顯而嚴重,
這其實會造成使用者思考的慣性,
有智慧的一定要注意避免讓自己陷入這種思考慣性,
因為這就是一種洗腦…

在公司、機關團體中有時會很容易聽到一句話,“長期以來就是這樣作的…”;
有專家說這是典型“組織的慣性”,需要突破…。

當年在作3D CAD導入跟ISO時,其實就會碰上有些老前輩抱怨:
“為什麼要改?”
這也是一種“慣性”思考,
這種慣性有好有壞,
好處是大家都熟悉舊的步驟、程序、表單,
壞處是對應新的技術跟工具可能效率是有改善空間的,
這種情況花了很多時間去溝通、說明跟闡述優缺點跟改的原因;
好在平時給人的印象不錯,
有耐心說明清楚,
也願意聽別人意見作調整,
最後改的還算順利,
算是職涯中很有成就感的一段過程。

從飲食、交通路線到思考的慣性,大家要省思自己中了幾個?
有好的有不好的;
隨著年齡變老,
要去改變其他人實在很累,
現在常常會無奈的說喜歡就好,
尊重個人的不同選擇。

我是比較喜歡嘗試新的事物,
願意接受不同思考跟嘗試新的交通路線,
有時在其中可以發現很多有趣的事物。

有“慣性”並沒有不好,就是個人的選擇而已^_^

2024/7/5

AI vs 機構工程師

在多年前當小主管時,同仁問了一個問題:
CPU、光碟機等速度越來越快,
很擔心科技進步未來對工作的競爭跟壓力。

想了一下回了類似以下的說法:

其實我們不會因為這些新科技發展而被淘汰,
但是會被能把這些新科技用比我們好的人把我們淘汰掉,
所以我們要一直保持進步,學習新科技衍生的技術相關應用,
用得好就不會被淘汰。

多年後發現套在AI上也可以用^_^。

簡單來說:

人不會被AI淘汰,而是被會用AI的人淘汰。

以前要10個人作的工作,
導入AI的協助後,因為效率提高,
只剩下應用AI能力最強的那兩個人就可以,
付2倍的薪水請兩個人幹掉另外8個完成相關工作,
對人資、單位主管這算是很好的KPI,
原本10個人的薪水改剩下4個人的,划算!
如果能夠不提高剩下的兩人的薪水那就更讚了,老闆會更開心^_^

這會不會發生?

會!

自動化設備一直在幹這種事,
以前作了一台線上檢測設備,成功導入後,
一台設備幹掉三個人,
全公司有 22 條生產線就 66 個人沒工作,真是罪過…

幾個可以把自動化設備弄得很穩定很好的工程師可以幹掉一大批現場作業員,
這就是製造產業過去數十年來一直在發生的事實。

講好聽是把人力資源釋放出來作更有價值的事,
但實務上被取代的人多數是沒有足夠專業技術的人力,
即使安排到其他的產線工作,
當新機台被開發出來後又被取代失去工作。

相信很多工作者都很擔心自己的工作會不會被AI取代?
在客服工作上已經發生,
很多線上客服現在已經改採AI自動詢答對應一般性的問題,
未來勢必會有更多的工作會受到影響。

那回到我自己的專業,標題的" AI VS 機構工程師 ",
最近看到一篇工研院的影片,
題目是"面臨智慧製造AI趨勢下,機構工程師如何因應與面對?"


標題很有吸引力,點進去看內容,主要是談ITRI的機構工程師訓練課程…

網路上隨便就可以找到一大堆標題有AI的影片,其中大概有:
AI概念介紹;
財經類,介紹AI概念股;
各式生成器的應用,例如文字生成器、圖片生成器、影片生成器等等的使用與成果介紹;

還有很多是跟 NVIDIA CEO相關的影片,
尤其當NVIDIA市值衝到全球第二(甚至第一),
產品全球缺貨時,
NVIDIA CEO可說是全球工商業界最受矚目的人,

具有這身份的NVIDIA 總裁 Jensen Huang在6月來台灣訪問、演講、逛夜市,
親民草根的形象,
加上台灣人子弟又可以講台語、國語、英語,
著實在台灣掀起一股熱潮。

尤其是當Jensen說出那句:
Taiwan is “one of the most important countries in the world” as it is the heart of the electronics industry.
Jensen Huang在台灣中壯年人的心目中幾乎是跳高到一個幾乎無人所及的高度,
還好Jensen Huang沒有說想回台灣選總統,不然現有所有檯面上的政治人物可能都要靠邊站^_^。

又離題了,話癆,年紀大的象徵。

AI對機構工程師有什麼影響?

坦白說還蠻大的!

機構設計軟體進入3D工具時代以後有一個很大的影響就是"參數化",
每個零件設計裡的草圖、特徵都帶有尺寸、公差等等參數,
另外還可以帶圖號、圖名、成本、材質、表面處理、設計日期、核准日期、設計者等等屬性資料參數;

到組合會有組合的約束條件參數等等。

以這兩年AI熱潮起始的 AI 系統 ChatGPT 為例來類比想像,
ChatGPT 主要功能就是輸入問題產生答案文件,
可視為一個高效率的文件產生器,
可以不斷加入文本、訓練提高準確性,
這是個通用系統至今已有數兆個參數。

那產品設計是否可以自動產生?
有沒有可能做一個產品設計模型產生器?
當然可以!

只要在CAD程式系統中置入大量的零組件設計模型並關聯必要的參數就可以。

在2010年就曾經輔導過一個客戶建立一個有 27 個組合模型檔案、107 個零件檔案的電梯模型,
最上層的總組合由以上 134 個模型檔案組成總數超過 2000 件零件的模型。
目標是可以透過選單選擇人數、門的開口方向、選擇配件自動產生新的 3D 模型。
這個案子輔導案公司收了客戶 1、2百萬的輔導費,
包括圖面研究、模型建立、參數關聯、軟體教學,
從立案開始到我接手完成花了 1 年的時間,
期間有人的認知問題,軟體功能性問題等需要解決,
接手後大概用了 3 個月的時間就順利完成結案,
因為其實只有每週三去跟客戶檢討跟上課,實際工作時間並沒有那麼長。

原本兩、三個工程師要花幾天時間逐一修改相關零件尺寸的工作,
在新的參數關聯驅動模型完成後只需要輸入參數,
不用一分鐘時間就可以計算完成產生新模型,
並輸出成共通 3D 交換格式檔案與相關圖面、BOM,
以現在的電腦速度跟硬碟速度會更快。

那原來處理相關工作的工程師怎麼辦?
原來習慣處理的更改尺寸工作不見了!!!

被能使用新工具、新技術的工程師淘汰了…

這就是新技術、新觀念的影響,

沒辦法應用新工具的工程師會被可以使用新工具的工程師取代掉,
不要以為身處製造產業自動化最上層的設備開發設計者就不會受到AI導入製造業的影響,
這是很殘酷必須面對的現實。

當然有些全新功能的新開發機台並不適用這種方法,
但是其中還是有可以用來加速過程的部分;
還好台灣的環境這種狀況發生的速度並不快,
因為很多設備公司、機構設計主管都還沒想到或意識到這個趨勢,
就我的觀察多數的機構設計工作十數年來幾乎沒有太大的變化,
趕著出圖、出問題作變更設計^_^
多數自動化設備產業的機構工程師只要配合度好,
再撐個幾年應該沒問題。

2024/7/1

放下,好走,印象中的岳父


岳父在2024/6/21離世,7/1告別式,享年90歲。

從2023年底進醫院到辦完告別式,心有所感,
就寫了篇不適合在告別式說的個人想法,
放在個人部落格上記錄一下。

首先必須跟岳父致上最大的歉意,
我這頭豬拱了您家裡呵護二十幾年的白菜^_^

圖片來源,搜狐

讓家裡有小公主的父親惡夢成真,
真是不好意思,
能作的補償就是多陪"白菜"回去跟您出去走走、吃飯;
新竹的餐廳最常去的就是極鮮火鍋,
原因很簡單,岳父喜歡到處看看什麼可以吃,所以我們都會儘量挑自助式的餐廳,
其他自助式的還去過貴族世家、千葉火鍋、鬥牛士、我家牛排、國賓、芙洛麗、煙波等等,

竹北一家港點吃到飽,已經關掉…

極鮮火鍋,每次都會早來挑這個位置,邊吃邊看鳥

好望角

國賓八方燴

用完中餐,經常會來新竹17公里海岸線走走

對岳父的印象始於我20歲,大三暑假時第一次去“菜園”找白菜出門,
話不多,略帶警惕的表情看著我這頭準備來拱白菜的豬,
跟著我們下樓,繞著我開的車看了一圈輪胎的狀況,交代開車要小心點。

第二次特別的狀況在念碩班時,
到“菜園”吃飯,岳母煮了一桌家常、豐盛的菜,
聊到家裡的狀況,描述了家裡的地理位置,附近的車站、學校、市場…
岳父突然爆一句,你家附近環境不錯!

突如其來的一句話讓我這頭豬愣了一下…

後來跟大白菜問了一下,
大一的通訊錄(我跟大白菜大一是同班同學)是不是放在家裡?
我猜妳爸應該是透過通訊錄找到我家地址,
去過我家附近看過環境^_^;
很疼女兒的父親,
會花時間自己找去可能是未來女婿的家裡附近看環境…

第三次觀察到的特別印象是有一次假日晚上送大白菜回家,
剛好在樓梯間碰上未來的大舅子從家裡要去回工作地點,
上樓時剛好碰到岳父從家裡拿了一、兩瓶不知道是藥還是維他命塞到大舅子的包包裡;
蠻意外有父親對已成年的兒子這麼用心,
至少我家裡是沒看過這種狀況,
我跟父親相處的狀況比較像放生,
從國、高中開始就放我自己處理面對各種狀況。

從這幾次看到的狀況,
我對岳父的印象就是一個話雖不多(聽力不好),
但是非常疼小孩,
尤其是疼家裡的兒子、孫子。

不過對女兒跟孫女的疼愛度感覺就弱了點,這可以從對女兒、孫女唸書資源的投入程度與岳母意見不同可以看得出來,
就我認識的台南親友同學來看,早一輩台南人重男輕女的觀念很重。

岳父消費用錢習慣上一直都很省吃儉用,
岳父省錢的程度會到讓我難以理解、認同,
例如故障的冰箱失去功能又耗電,為了省錢不肯換,幾年下來浪費的電費都夠換一台新的了,
很多故障的東西堅持不換,脾氣來時就跟女兒嗆:"嫁出門的不要管!”。
有時實在看不過去就會說是我公司尾牙抽獎中的,多的沒用或用不慣給他用,不然也是放著,
聽到不是用花錢買的就比較願意接受,
幾次以後也會懷疑不相信,
一直交代不要再幫他買東西。

唯一的例外是手機,所以每隔一、兩年我就就會有一台“尾牙抽獎”的手機出現給他用,可見老人也是會有手機成癮症^_^。

雖然很省錢,但長期以來都會主動從公務員微薄薪資與退休俸中拿錢給兒子、孫子,
買車、買房、出國旅遊…
這從我的角度也是很不可思議的事情,
由此可見岳父對兒子、孫子的寵溺。

我兩個兒子相比下就可憐了,
念大學想買新機車,自己出錢;
出去玩畢業旅行,自己出錢;沒錢我可以借,以後要還;
上班工作後想買汽車,自己出錢;
想買房,自己出錢;
要我出錢?有點難…真夠摳的^_^;
想要的非必需品自己想辦法。
不過他們在10歲時我幫他們開的股票帳戶在出來工作時都已經有超過兩桶金的資產,應該比很多剛出社會的年輕人好多了。
我自己以前念大學買機車,
結婚花的錢主要也是自己存的,
後來買車也都是自己的錢,
成年後儘量不跟家裡拿錢,對我來說這是理所當然的。

除了對兒女的寵愛以外,
另一個印象就是剛開始出去吃飯時都會跟我搶著要付錢,
甚至是有點粗暴用力的把我推開,
第一次時碰到這種狀況時有點嚇到,
想說女婿請老婆家裡人吃飯不是應該的嗎?瞬間其實是有點不太開心,有必要反應這麼大?

幾次以後,我也不客氣了,老丈人要請吃飯還客氣什麼?
菜園裡的白菜都被我拱回家了,還差吃頓飯的錢?!

後來跟老婆討論讓老婆去付錢,比較不會兩個大男人人推來推去的很難看,
但是偶而(經常)就會把吃飯的錢匯給女兒;

一直試著去想像這個搶付錢動作的背後意義,
一個長期習慣省吃儉用的人,怎麼會在跟晚輩吃飯時搶付錢?

最簡單直接的理由就是想減輕年輕人的負擔。

岳父就是一個平凡、安靜,還算有同事緣的公務員,
不是有錢人,也沒當過什麼主管高官;
坦白說我對岳父教養方式子女的不是很認同:
過於寵溺兒子、孫子,
對岳母不夠好。

岳父自己很獨立,會很努力不去造成子女的負擔。

曾經我跟老婆想接過來住板橋就近看著比較放心,
一直就是不願意,
我把另一間父親留給我的房子過戶給老婆,
讓她用房子是她的不是我的,去試著說服看看能不能突破傳統觀念的限制;

最後一次健康的跟家人一起過年,
我是唯一沒血緣關係的,識相的拿相機幫忙拍照沒入鏡

但是還是寧可一個人住在新竹,過著簡樸的生活,跟一些捨不得換的老舊電器、傢俱為伍;
有一次晚上看手機位置發現岳父手機定位停在鶯歌車站附近,電話又都沒接, 心想不會出什麼事吧?!
載著老婆去找手機定位點位置看看,
去到現場看,不太可能人會在的地方,
後來總算聯絡上,原來在家裡睡覺,手機定位異常的出現在鶯歌車站附近,沒事就好,瞎忙了一整晚。

對岳父我最看不過去的就是對岳母也太省了;
我對岳母最大的遺憾之一就是當年沒趁岳母身體還好時帶她出國去玩一趟,一輩子都沒好好出國玩過人就走了…

岳父岳母兩個從發病不能自理到離世分別是8個月跟3個月左右,
都沒有造成對兒女太大的負擔,
再次表現了對兒女的愛…

岳父出生於民國24年(西元1935年),台南西港,
6歲跟著父親移居日本神戶,直到將近小學畢業的年紀才回到台灣,
年幼時因病導致聽力受損,重聽;
喜歡閱讀、數理工,初中畢業考上台南一中、台南高工,
但因是家中老大,考慮經濟因素讀台南高工;
畢業後考上公務員,
民國53年跟高工同學老婆的妹妹相識、結婚,
育有一子一女,分別念了竹中跟竹女,也都算會讀書;
在林務局(新竹)服務直到64歲選擇優退;
退休後三、四年丈母娘因腦瘤搶救無效過世,
岳母離世後開始一個人在新竹獨自過日子;
原林務局宿舍被收回,領補償金買了附近不遠的家美社區大樓小三房住,
運氣不錯碰上社區家美氣功班一群好鄰居會帶著參加活動、出遊、聚餐、過生日,
整理照片時在FB上找到最多的就是這些跟家美氣功班鄰居出遊的照片,
很多照片中都自然透露著開心的表情,
很感謝這一群好鄰居幫忙看著。



男人就是男人,被一群"年輕妹子"包圍著的時候,很是開心!!!

這張是退休後跟大舅子參加公司團體日本旅遊拍的

每個月會上台北忠孝醫院回診,順便去兒子家走走,
為了省交通費,會坐公車往返台北到鶯歌車站,再搭電聯車往返鶯歌新竹,
一直到87、8歲都還這樣作。
一個過80歲的老人這樣我行我素實在很讓人操心。

112年底肺積水住院,幾次搶救,住進呼吸照護中心、ICU靠藥物撐著,
113/6/21凌晨器官衰竭過世。

八十幾歲還能用手機的照相在出遊時拍照,算厲害了。
這一張照片也是家美氣功班的好鄰居幫忙拍的。


原來人生的旅程已經畢業了,
望岳父放下一切好走,
展開另外一段美好的旅程…

半子志杰敬上

2024/6/30

00937B投資報酬試算更新

特別提醒:網頁上的投資社團廣告都是詐騙,千萬不要點進去加社團。

目前個人投資債券比重較高的是00937B,
原因有二:

(固定)月配息:
沒上班需要每月有固定收入^_^

債券平均票息率5.9%與平均存續年13.17值還不錯:
平均票息率跟債券息收有關,
平均存續年跟升降息債券價格變動有關。

圖片擷取自群益投信網站

目前個人00937B的累計含息投資報酬率約+2.13%

目前持有的債券:


原本另外有00773B、00780B、00851B、00933B都賣掉轉00937B、00720B、00751B,00687B跟00679B。

以綜合投資報酬率來看,遠輸同時段的大盤漲幅XD,
不過投資就是這樣,債券是低風險低報酬的投資商品,跟會飆漲的股票相比,投資報酬率本來就是偏低,
如果『早知道』大盤會大漲,每個人都是有錢人^_^。

回到標題,來試算00937B的可能投資報酬率,
影響投資報酬率的數字有投入本金B、持有期間配息收入I、售出價值P、手續費成本F,稅負成本T;入加上考慮時間因素的年化投資報酬率,還需要持有時間Y,匯率因為降息變動,美金對台幣由由1:32.5到1:29。

假設在2024/7/1收盤價15.7買入1張,手續費22
投入成本NTD15722,換算美金為USD483.07
持有到2026/6/30賣出全部,剛好2年時間,
FED基準利率由5.25%降息2.75%至2.5%,
期間持續每月配息0.084,

持有期間利息收入有0.084×1000×24=息收2016,不考慮保管銀行與匯款銀行不同所需要的每次匯費10元,

平均存續年13.17,漲幅為2.5%×13.17%=32.925%,
以美元計價的淨值會漲32.925%,
USD483×1.32925=USD639但是因為匯率變動,美元匯率跌到29,換回來的台幣是18531,手續費26,入帳18505,獲利是18505-15722=NTD2783
+2783/15700=+17.72%左右,
息收2016+資本利得2783=4799,
換算投資報酬率為4799/15722=30.52%,
持有時間2年,年化投資報酬率約15%。

但是…

每月配0.084含平準金,
以票息率5.9%來看,15元的票面價值乘以票息率5.9%=0.885,除以12個月,每月息收為0.07375,比配息的0.084少0.01025,
少的部分會從資本利得項目去支出,也就是拿回的本金有一小部分在每個月的配息中配掉了…
所以必須減去這個部分,減去兩年的份-0.01025×24=-0.246/股,一張須再減去246元,
18531-246,實際上售出拿回約18285,再扣掉手續費26=18259,
也就是在2024/7/1投入15722買一張00937B,持有到2026/6/30賣出,會拿回18259

換算投資報酬率為 (18259-15722+2016)/15722=28.96%,
持有時間2年,年化投資報酬率約14.48%。

雖然比不上飆股,但也是比放定存、特別股的投資報酬率來得好。

另外要提醒的是,參考的基準殖利率並不是單純看FED,而是要看持有標的的參考20期、25年期等公司債利率,
實際上降息的幅度可能不如預期,也可能高於預期,
但是無論如何,未來兩年降息的機率遠高過升息,長期持有兩年的資本利得應該是確定會有的,加上持有期間的配息收入,持有兩年應該是穩贏的。

試算目的只是用來評估可能收益,結果僅供參考^_^。


本文僅供參考之用,並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦,讀者務請運用個人獨立思考能力,自行作出投資決定,如因相關建議招致損失,概與本人無關。

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2024/5/14

iLogic iProperty Code List

 iLogic規則瀏覽列中有一個指令可以取用、設定iProperty的欄位資料:

iProperties.Value("頁籤","欄位名稱"),

可以用來編輯 iProperties 的欄位,如下:


瀏覽器中有列出部分欄位的Code,

例如 Summary 的 Subject,

但是還有點很多其他欄位的 code 沒有列出來,

例如像"專案"頁籤裡的"建立日期","Creation Time",

還好有高手整理出來相關表格如下:

在 Project 頁籤中的欄位 code

Property NameTypeiLogic code
AuthorityStringiProperties.Value("Project", "Authority")
Catalog Web LinkStringiProperties.Value("Project", "Catalog Web Link")
CategoriesStringiProperties.Value("Project", "Categories")
Checked ByStringiProperties.Value("Project", "Checked By")
CostCurrencyiProperties.Value("Project", "Cost")
Cost CenterStringiProperties.Value("Project", "Cost Center")
Creation TimeDateiProperties.Value("Project", "Creation Time")
Date CheckedDateiProperties.Value("Project", "Date Checked")
Defer UpdatesBooleaniProperties.Value("Project", "Defer Updates")
DescriptionStringiProperties.Value("Project", "Description")
Design StatusLongiProperties.Value("Project", "Design Status")
DesignerStringiProperties.Value("Project", "Designer")
Document SubTypeStringiProperties.Value("Project", " Document SubType")
Document SubType NameStringiProperties.Value("Project", " Document SubType Name")
EngineerStringiProperties.Value("Project", "Engineer")
Engr Approved ByStringiProperties.Value("Project", "Engr Approved By")
Engr Date ApprovedDateiProperties.Value("Project", "Engr Date Approved")
External Property Revision IdStringiProperties.Value("Project", "External Property Revision Id")
LanguageStringiProperties.Value("Project", "Language")
ManufacturerStringiProperties.Value("Project", "Manufacturer")
MaterialStringiProperties.Value("Project", "Material")
Mfg Approved ByStringiProperties.Value("Project", "Mfg Approved By")
Mfg Date ApprovedDateiProperties.Value("Project", "Mfg Date Approved")
Parameterized TemplateBooleaniProperties.Value("Project", "Parameterized Template")
Part IconIPictureDispiProperties.Value("Project", "Part Icon")
Part NumberStringiProperties.Value("Project", "Part Number")
Part Property Revision IdStringiProperties.Value("Project", "Part Property Revision Id")
ProjectStringiProperties.Value("Project", "Project")
Proxy Refresh DateDateiProperties.Value("Project", "Proxy Refresh Date")
Size DesignationStringiProperties.Value("Project", "Size Designation")
StandardStringiProperties.Value("Project", "Standard")
Standard RevisionStringiProperties.Value("Project", "Standard Revision")
Standards OrganizationStringiProperties.Value("Project", "Standard Organization")
Stock NumberStringiProperties.Value("Project", "Stock Number")
Template RowStringiProperties.Value("Project", "Template Row")
User StatusStringiProperties.Value("Project", "User Status")
VendorStringiProperties.Value("Project", "Vendor")
Weld MaterialStringiProperties.Value("Project", "Weld Material")

可以從表格中找出對應欄位的Code,

如此一來就可以控制 iProperty 的所有欄位資料。


參考來源:

Accessing iProperties through iLogic code

Accessing iProperties

2024/4/26

面對"問題"的溝通方式,區分過去、現在與未來

不管在家裡、工作、社團中都會看到一些問題,
既然是“看到”的“問題”,
這代表事情、狀況已經發生,

例如媽媽回到家裡,看到家裡一團亂,
通常開口就是問(罵)小孩、老公家裡怎麼這麼亂?

這應該是一般最常見的反應,
從時間順序來看,
這其實是在看到的瞬間(現在),
對已經發生的事情(過去)產生反應,
表達自己不愉快、生氣!

這種溝通方式雖然表面上是提出問題,但是其實更多的是展現憤怒的情緒,而並不是直接表達要小孩、老公把問題解決好,
想透過以問問題展現憤怒情緒讓小孩、老公知道:
“老娘下班回家看到家裡一團亂,很不爽,快點給我收乾淨!!!”

這種溝通方式不是不對,但是對解決問題“亂”可能沒有直接效果,而且可能會出現以下狀況:

1. 小孩、老公針對感受到情緒產生“恐懼”、“反抗”等反應,然後趕快收東西,過程中若下意識的回嘴“馬上收”、“等下收”,回嘴這個無意識的反應卻可能造成進一步情緒對抗與衝突。
2. 碰上神經大條的小孩、老公無反應,那肯定接下來就是更生氣或者是更悶…

這兩種情況其實都不好,會讓一家人的情緒產生衝突或累積。

另外一種溝通方式是看“未來”!

同樣看到一團亂,
可以稍微先緩一下心情,改變溝通的說法:
“快要吃晚餐了,大家幫忙把家裡弄整齊乾淨就可以來吃飯。”
這樣的說法給了小孩、老公未來該作什麼的指示,還有利益交換:收拾乾淨才能吃飯^_^。

兩種說法:
一個是在“現在”對已經發生的問題“過去”究責、生氣。
一個是在“現在”對已經發生的問題提出“未來”的期望,而且表明期望達成(解決問題)後對大家都有好處。

那一種溝通方式會比較好?

正面積極的是站在“現在”看“未來”,當下重點放在“解決問題”,
檢討“過去”是事後用來警惕不要再犯同樣的錯誤。

負面情緒的直接以“現在”的狀況去究責“過去”,想找出“問題”擔當者,進一步透過找出問題擔當者來解決問題,但是問題要如何解決?

同樣的狀況發生在公事上,
個人經驗是常常看到一出問題就是先究責,想找出擔當該負責被罵的,其實大家“可能”應該都知道誰該負責,
但是更好的方式是先就問題狀況找出解決方法與決定該投入的資源(人、物、預算費用、協助單位等),
當問題解決後再來檢討發生問題的原因並防止再發。



不過要作到這一點並不容易,情商要高,
畢竟出問題就代表時間、費用的損失,
老闆、主管能夠不生氣其實並不容易,
但是想要真正解決問題,
先著眼未來找方法比檢討過去發洩情緒對處理好問題與公司未來的運作會更有效率,
浪費時間、成本絕對該生氣、憤怒,
但是要挑對時間跟情境會更有效才能讓相關人員更為警惕避免再犯。

以往處理機器設備問題上,
我的作法就是先了解、問清楚問題狀況,
進而判斷原因、找方法先解決,
先不談人的問題;
待問題處理完再開一次會,
讓相關人了解問題成因跟應該注意的地方,以避免再犯;
個人經驗是如此作法會比較容易取得相關人員的信任,
當往後有問題發生時,可以更快取得更貼近事實與正確的狀況,
以用於判斷應採取的對應策略。

2024/4/12

金融股分享:期貨業

特別提醒:網頁上的投資社團廣告都是詐騙,千萬不要點進去加社團。

金融業中的證券公司群裡有一個很特別的業務:期貨!

對大部分的非財金背景投資小白來說,期貨是很陌生又神秘的金融商品,
最常聽到的訊息是可以買未來商品的交易權利以固定材料成本,
例如最早期的買黃豆、小麥、玉米期貨,
把未來的食品加工原料成本固定在一定範圍內,
以便於估算商品售價中的直接生產成本;
其他包括鋼、鐵、石油等等很多原物料都有期貨市場。

當股票成為公開市場上的交易商品後,
自然也產生股票的期貨商品,
第一次聽到是從一個投資股市大盤期權交易的前同事,
這個同事很厲害,好的時候一個月可以賺超過5、60W,
但是有一次在兩、三天內就賠掉兩年賺的,
還好沒傷到本金^_^。

網路上有很多標榜期權交易多好賺,
也常看到媒體在談外資、法人透過期權交易鎖定現貨的獲利,
但是我一直相信一點,
好賺的通常都自己默默的賺,
會那麼積極介紹給陌生人一定有問題…

稍微看一下資料實在是搞不懂期權交易的遊戲規則,
而且感覺上就是屬於財務槓桿操作的金融商品,可能大賺大賠!
看不懂的東西還是不要碰的好。

股票交易過程中買賣股票其實就是賭股票漲跌,
蒐集資料謹慎投資買入長期持有領息、再投入讓資產增值、短期交易當沖、隔日沖都是在賭,只是玩法不同;
買賣過程中券商收手續費,政府收交易稅,
券商跟政府就是股票大賭場中的莊家,
不管股市漲還是跌,
只要有交易就有收入,穩贏的!

不過券商會有人、物、工具的成本,
所以當股市交易量大時,手續費收入高,券商就容易賺錢,
反之最怕股市交易量低迷,手續費收入不足以因應支出就可能會產生虧損,
當然很多券商還有自營部門買賣交易,
但是總比不上收手續費這種穩賺的。

期權交易也會有期貨商在中間賺取手續費,
其中有獨立上市櫃的只有兩間:
元大期貨(6023)跟群益期貨(6024),
其他還有金控公司下的未上市子公司。

元大期貨最老最早,交易量也最大,
從2002到2023每年都賺錢配息:

群益期從2000到2023也是每年都賺錢配息:

這兩個期貨公司股價不太會飆漲、大跌,
就是隨著市場交易量(獲利狀況)起伏,
配息的年化殖利率、股價也都贏傳統的金控跟銀行股,
如果只是想穩穩領息,
偶而碰上系統崩跌其實可以買來存著等配息,
當股市交易過熱獲利大增時,實現價差獲利時賣出轉現金,
不過去年以來兩個都漲到比以前高了不少,
有耐心等相對低點買、相對高點賣,持有期間領息,投資報酬率應該是穩贏定存的投資報酬率跟通膨率,
會比盯著大盤買賣來得輕鬆。



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iLogic範例:檢查自訂性質與材料清單

最近幫一個Inventor使用者上iLogic課程,
內容包括參數表與應用,iLogic基本應用介紹;
其中原本想要花比較多時間介紹與實作的屬性資料處理部分被迫縮短,
原因是客戶這一段由PLM系統處理,不想浪費彼此的時間,原本準備要介紹的部分只好縮短^_^

不過客戶提出一個材質的設定狀況問我是否有機會解決?
狀況如下:
1. 如前述屬性資料包括材質由 PLM 處理
2. 屬性資料皆寫入 iProperty 的自訂性質欄位
3. 材質放在 iProperty 自訂欄位"材質",無法自動更換為 Inventor Material 內材質
4. 需要正確的材質設定才能計算機台重量
5. 使用者很容易忘記設定材料性質

問題很簡單,就是:

1. 自動檢查 PLM 導入"材質"是否在Inventor Materials清單中?
2. 如果有就自動設定 Inventor Materials
3. 如果沒有就自動設定成一般的鋼材,如SS41

坦白說我也不知道該怎麼寫,畢竟不是寫程式的專長^_^

不過我算是很會上網找資料,
果然被我在 Autodesk 英文網站討論區找到解法,
原來的問題是在問一個函數是否支援字串格式?
有網友提出解決方案,
然後就被我改成解決這個問題的程式段:

Dim sValue As String
sValue = 材質

If (MultiValue.List("Material_I").Contains(sValue)) Then
	MessageBox.Show("OK," & " 材料清單中有 " & sValue)
	iProperties.Material=材質
Else
	MessageBox.Show("NG," & " 材料清單中沒有 " & sValue & "改成 鋼")
	iProperties.Material="鋼"
End If
參數表中的"材質"屬性會輸出到 iProperty
"材質"改,iProperty 自訂性質改會觸發規則執行
一旦檢查到"材質"設定的資料在 Inventor Materials 清單中找不到
會自動跳出訊息並更改模型的材料性質為"鋼"

如果材質在清單中找得到相同的,
會自動跳出訊息通知

看來老雖老,處理問題能力還是在^_^

但是這個解法並不是單純用iLogic函數,

MultiValue.List("Material_I").Contains(sValue)

而是有用到Inventor API,或者應該說是VB的指令。

這也是麻煩的地方,在原廠說明網頁中並沒有提到MultiValue.List("xxxx")這個函數的行為功能指令,
沒學過 VB 、Inventor API的使用者(像我)就不知道可以加上 .Contains.去檢查清單中是否有跟 sValue 相同的資料,

還好網路上有很多高手可以協助。 

2024/4/8

非傳統金融股:租賃

特別提醒:網頁上的投資社團廣告都是詐騙,千萬不要點進去加社團。

通常在媒體上看到金融股,
通常指的是14間金控,
最多在擴及幾個公股銀行或長年績效不錯的銀行股,
至於租賃業就很少被提及,
原因也很簡單,
上市公司裡租賃業只有三家:
以股票代號排序為中租-KY(5871)、和潤(6592)、裕融(9941),
規模也不大,2024/4時資本額分別是:
中租-KY:161.46億
和潤:56.56億
裕融:54.82億

租賃業的主要業務可以從其在股市App(我用的是中信)顯示的營收比重來一探究竟:

中租:
融資租賃利息收入30.55%、分期付款利息21.45%、其他利息13.05%、放款利息11.56%、其他營業收入9.44%、商品銷售7.57%、租賃6.37% (2023年)
有關各項利息加租賃收入部分總計82.98%。

和潤:
利息收入61.11%、營業租賃16.86%、融資租賃11.48%、商品銷售5.11%、勞務4.67%、其他0.76% (2023年)
有關各項利息加租賃收入部分總計89.45%。

裕融:
應收帳款利息收入31.67%、租賃24.31%、商品銷售12.55%、分期付款利息12.05%、融資租賃利息收入7.52%、其他利息5.45%、其他營業收入3.88%、放款利息2.18%、推廣佣金0.38% (2023年)
有關各項利息加租賃收入部分總計83.18%。

一般民眾比較會接觸到是車貸的和潤跟裕融,
像我最近兩台車都是開Toyota,Wish跟Sienta,
和潤就跟賣Toyota汽車跟售後服務維修的和泰、和運屬於同一集團,
一般在台灣使用貸款買Toyota汽車,幾乎就是和潤承貸,
買Nissan、Mitsubishi、CMC、MG大概就是裕融,裕融跟裕隆、中華汽車屬於同一集團;

如果沒有貸和潤或無貸款就會經常收到和潤打電話騷擾問要不要辦車貸,嚴重的時候一天會接超過3通以上不同電銷人員的電話,然後設成騷擾、拒接^_^。

中租比較偏向工商業界,尤其是工廠機器設備、運輸車輛等非房屋土地性質的資產類別,如果想要用貸款買,除了向銀行申貸以外,很多就是中租,
至於很多公司都會用到的事務機器,如多用途影印機通常是由事務機器廠商自己包了租賃加維護業務,三大租賃就比較難接得到這一部分。

這三大租賃業的獲利狀況、股價其實跟一般金控、銀行完全不同,
像(2024/4/3)股價最高的中租175.5,其次是裕融146.5,最低的是和潤120.5,遠高於其他金融股,
近三年股價變化如下圖示:





其中的中租在2015年第一次看覺得不錯的時候,股價在55左右,可惜那時候沒買,我真的沒賺錢的命,是說就算買了也放不到漲超過30%,散戶就是這樣,好股票抱不住XD,另外一個同時間看到覺得不錯的新普放到現在漲更多,但是也沒賺到😭😭😭,命…

離題了!

租賃業的主要收入以放款收利息為主,
放款資金來源除了普通股跟特別股資本以外,
主要是跟銀行貸款,
像最近有台灣價值民主奮鬥炒股大戶批中租從台灣跟銀行低利借款搬錢到中國大陸放款賺高利貸,中國經濟差,會產生大量呆帳,逼得中租出面發新聞稿澄清:連結

這個新聞也讓投資人比較容易看清楚一點:
租賃業的獲利方式就是利用本身信用跟銀行低利借款,再以較高利率放款給規模較小、信用較差難以取得低利貸款的工商業者或購買車輛等動產的消費者,利潤就是低利借款與高利放款之間的利差。

因此租賃業者的獲利簡單來說就是來自銀行的貸款利息成本(減項),跟貸款客戶給付利息的差額(加項),扣掉無法還款客戶的呆帳本金損失(減項)等。

從2022年開始受到基準利率上調,又無法完全轉嫁給貸款客戶,獲利降低加上風險提高可能產生呆帳,租賃業者股價就跟著被調降目標值。

其中又以中租因為中國比重高,股價修正比例最高,股價從最高283.5跌到2022/10最低的139元,近三年股價的變化跟和潤、裕融有些不同。

三個租賃業近十來年的獲利EPS、配息、配法率如下圖示:





三家租賃業這幾年獲利配息其實比傳統金控銀行表現好,
但是缺點就是股價高,相對領息的年化殖利率並不高,
另外股價淨值比分別是:
中租(175.5/87.25=2.01)、
和潤(120.5/54.16=2.22)、
裕融(146.5/56.13=2.61),
都比一般銀行、金控來得高。

若參考過去兩三年至今幾個不利因素:
1. 2022受升息影響造成利差縮小,獲利受損。
2. 2022~2023和潤受集團子公司產險防疫險理賠虧損影響獲利受損。
3. 2022~2024中租受中國景氣下行,放貸與呆帳不利影響,2023~2024東南亞(中國對東南亞投資放緩)放貸不利,獲利受損。
4. 2024年,國內空頭對中租的可能襲擊。
註:近年來中租、和潤、裕融等租賃業想要擴增營業規模,最快的方式就是增加對一般民眾的放貸,包括信評較差的信貸、無擔保品的放貸等等;這種放貸因為要承受較高的風險,自然會有較高的利息成本,放貸主要客群就是那些不容易從一般銀行取得低利貸款的群眾,放貸利率本來就會比較高;一些政治人物跟承受較高利率的民眾打租賃業是高利貸其實有點邏輯上的問題,中租、和潤、裕融本來就是介於一般銀行與民間當舖、高利貸業者中間受政府相對嚴格管控的放貸業者,要求中租、和潤、裕融提供與一般銀行相當的利率其實就乾脆禁止其對一般自然人放貸,讓這些跟銀行貸不到錢的就去找當舖跟民間高利貸業者借錢,這樣會比較好?

未來幾個可能的影響與改變:
1. 中國、東南亞恢復成長或繼續衰退。
2. 汽車市場不會嚴重衰退或持續成長。
3. 升息看來會停止並轉降息。
4. 呆帳率繼續上升或轉降低。
這些因素都會對三家租賃業者的獲利狀況產生不同程度的影響。

如果對金融股有興趣,也可以考慮這三家租賃業者,
或者是買這三家的特別股,年化殖利率比普通股高,股價變動幅度也比較小。


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