很多時候老闆其實都不是相關專業背景的，
而且反而會因為理解使用者端的需求，在瞭解使用者的情況下反而可以作得更好，
像以下分享的這個以紡織打樣機起家的碩奇科技老闆就是個典型的例子。
執行長雖然是電機出身，
但是後來卻是從事紡織業時看到需求跨入設備業，
從紡織設備大廠沒興趣作量少的紡織打樣機切入市場，
一路辛苦累積經驗、技術，好不容易成為相關設備的翹楚。
相關報導可參考以下遠見採訪報導的連結：
https://www.gvm.com.tw/article/68688
碩奇科技官網：www.ccitk.com
Digitimes
之前還看過一個電子設備廠老闆是化工出身；後來公司賣給其他專業設備廠。
最近碰過一個網友是從使用者端切入作設備。
在面板設備上，韓國在模組廠，面板、基板的搬送、檢測、洗淨設備也有很多都是由三星、LGD的使用者出來開設的公司。
相信有很多不同產業領域設備廠也是從使用者端看到需求跟機會而選擇跨入設備業，
這一類老闆的想法跟傳統機械、電機背景出身的專業人員會有點不同，
優點在於沒有技術限制上的包袱跟對需求端的掌握度，
問題會出在公司創立初期時常常會因為製造、組裝、配電、程控上的相關或其中之一的資源、經驗不足，經營的非常辛苦；
像碩奇一開始就是這樣，
必須能夠有本錢、毅力堅持下去，
才能把看到的需求轉為商機。
同樣的這類例子也可以讓國內許多電機、機械專業背景出身，
或者是從代理、銷售入行的業者思考一個問題：
如何了解使用者的需求，增加客戶對自家設備的黏著度。
或者是該如何把客戶的需求當作是自身設備產品的利基點。
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