看中國開發EUV新聞

最近的Youtube有一些關於中國成功開發EUV光刻機的影片，

註. 台灣業界習慣說法是曝光機。

來源很多，佔多數是兩岸、全球各地華人製作的影片，

多半是對中國開發EUV光刻機比較正向或歌功頌德的說法，

可惜找不到偏綠色彩媒體頻道的報導，

看不到一些平衡的報導。

這些影片中其中有一個比較聳動的說法是中國試產、量產成功後會把EUV光刻機變成白菜價^_^，對ASML形成重大衝擊：

當然所謂的白菜價是形容價格破壞，不是真的要把EUV光刻機的價格降到跟白菜相當。

但是坦白說這種講法是太過於誇張、聳動，

EUV曝光機是工業用的生產設備，

拿來跟消費性量產產品作比喻實在是有點不倫不類，

工業生產設備的客戶目標導向、生產使用上的思考與量產品完全不同。

設備開發是多種技術的整合，

即使有全部的機械零件製造圖面跟元件的BOM表，

中國要作一台EUV曝光機也沒那麼容易；

設備使用的材料、元件因為生產量天生上的限制，加上必須很耐用，價格不可能太便宜，

元件裡有不少是特製品，甚至是戰略管制品，

一開出需求，甚至供應商就知道可能是要作什麼設備，

在目前的管制狀況下，其實沒那麼容易買到。

自己開發元件，可以！

但是需要不同的資源跟花不少時間

這一點中國比台灣有優勢，

中國的大學加上軍工產業，要客製化研發、製作特殊元件比台灣實力強不少。

像我熟悉的AOI設備使用的工業鏡頭對岸產品越來越多跟齊全、品質好，台灣在這方面遠輸大陸；

註. 台灣光學廠商只想作大量的手機鏡頭。

可觀察到在台灣作設備開發難以克服的關鍵元件國產化研發、生產、量產，在中國相對容易成功。

回頭看EUV曝光機，

以我的認知與習慣，

分成載入出(material handling)跟製程(process engineering)兩大類，

載入出分成需處理晶圓與光罩兩種完全不同類型的“材料”，

分別要有載入載出Port，偵測有無“材料”，偵測“材料”位置，定位，夾持、移動傳送等相關機構，

製程分光源系統、晶圓載台、光罩載台、晶圓檢量測等模組，

甚至為了避免EUV在空氣中被空氣分子吸收、躍遷造成波長改變，應該還會對光路系統抽真空，所以還要有真空系統，

不過這是我猜的，有機會再問問看、查查看資料是不是需要真空系統。

最重要的光源系統中又分光源產生跟光路兩大部分，

新聞中其實講的是光源，

光路還需要一些精密的鏡片，

多數是反射鏡，

不是一般認知的光學透鏡鏡片，

原因很簡單，13.5nm的EUV無法穿過玻璃、石英等透明材質，會被吸收掉，

必須用反射的方式來控制EUV的路徑。

光的行經路線校正、補償可能需要機構輔助鏡片移動或以演算法作光罩與晶圓相對位置補償。

這些模組機構件又必須能達到Class 10以上的無塵等級要求，以避免污染晶圓造成瑕疵，

以我有限的經驗，光是看得到的這些機構件、元件應該就貴到爆，

更不用說還有檢感測元件、控制系統等等硬體費用，

然後從研發、設計、製造、IQC、組裝、配管、配線、調整、測試、控制系統軟體、檢量測系統軟體、通訊軟體、資料庫軟體開發等等，這一路過來都是很高的人力成本。

EUV設備或應該說系統一年可以賣幾台？

研發費用攤提到為數不多的銷售數量有多高？

若再考慮擴產需求強弱時公司人力維持成本，

這些看得見看不見的費用作出來的設備要賣便宜價？

怎麼可能！？

而且EUV曝光系統在整個晶圓代工製程主要就是在電晶體電路的部分，

其他還有很多線路要用不同的設備，包括不同等級的曝光機製作，

包括不同的直接、間接材料配合，

包括不同的產品製程調整，

這些整合管理也都是學問，

更會影響到生產效率、品質良率及成本，

然後影響到毛利率、淨利率。

回頭只看EUV設備開發，中國能不能作出來？

我的經驗是『能』！

就看願意投入多少資源，要花多久時間？

全世界有能力負擔得起開發EUV設備資源的國家不會只有荷蘭、美國、日本，

我覺得當年日本Canon、Nikon會輸ASML不單純是因為技術問題，更大的可能原因是覺得開發成本高、需求少、效益低，

沒想到後來的需求這麼強，而且客戶願意花這麼多錢買設備，錯失了DUV Imersion系統跟後續EUV系統的商機。

已開發國家公司的考慮是開發的經濟效益值不值得投入這麼多有限資源下去作。

但是中國面臨美國技術管制，

考慮的是科技發展若被限制住，將對國家發展或產生很不利的影響。

美國限制買不到機器設備，

但是只要有人作出來成功的案例事實可以作為參考，要不要試試？

如果國家給人、給錢就幹！

只要人夠多、錢夠多、時間夠長就有機會作出來。

不過在“參考”情況下作出來的設備很可能會在“技術”上慢個幾年，

對ASML來說，壓力在於開發出更先進技術機台的速度要能持續把中國拋在後面，同時最好能降低成本，保持一定的技術與成本領先，才能擁有一定的銷售競爭力與利潤。

不像這幾年，EUV系統這種獨家商品，價格基本上是賣家說了算，

算清楚客戶的需求界限，先給個高報價試試無妨，

反正又沒有競爭的供應商。

我相信ASML對於TSMC獨霸先進晶圓代工製程市場也很傷腦筋，只有一個客戶有能力買的設備怎麼開價？

東西再好用，只有一個客戶會買，那根本就是設備開發商的惡夢，一榮俱榮、一損俱損，很傷腦筋。

目前看到的原始訊息：

China Develops Domestic EUV Tool, ASML Monopoly in Trouble

目前中國開發出來了EUV“光源”，使用了與ASML不同的技術，

至於整台EUV系統？

文中有描述到還有其他需要解決的，

除了設備本身，還有光罩、製程上各方面的整合與測試、驗證、確認都要花時間去作跟累積經驗、知識。

看報導是2025Q3可以試產；

但是要到真正可以上晶圓代工產線作量產應該都還有一段時間。

作設備開發怕的是：

不知道問題出在那裡！

只要不是天生物理、化學理論限制上無法克服的問題，

找到問題後接下來就是擬對策花錢跟時間去解決問題。

換位思考：美國先進晶圓代工

台積電到美國投資晶圓代工產業對台灣是好是壞？

在民主、言論自由的台灣，每個人都可以有自己的想法，

從不同的角度提出自己觀點認為好或壞。

現在AI很方便，可以很快從網上的資訊幫忙整理、摘要出重點；

首先問了“那個男人”推薦的 Perplexity：

Q: 台積電到美國投資擴產的好處？

Answer: 

台積電到美國投資擴產的好處包括：

1. **避免關稅**：在美國設廠可以避免晶片輸美被課徵大幅關稅，減少成本壓力[1][5]。

2. **分散政治風險**：在地緣政治風險增加的情況下，將部分產能移至美國有助於降低政治風險[3][6]。

3. **提升美國客戶滿意度**：滿足美國客戶的需求，提高供應鏈的穩定性和可靠性[2]。

4. **吸納技術和人才**：在美國設廠可以吸納當地的半導體技術和人才，增強研發能力[3][8]。

Citations:

[1] 台積電加碼千億投資美國是為避關稅？看懂背後考量、獲利影響 - 中央社 

[2] 台積電擴大赴美投資》能保4年平安？會變技術提款機嗎？台灣半導體 ... 天下

[3] 完整分析》台積電3奈米赴美「去台化」？海外設廠成本高，但有這…，商週 

[4] 台積電赴美設廠的緣由與影響- 國家政策研究基金會 

[5] 【主題研究】台積電變「美」積電？四大關鍵看懂賽局利弊！ Macromicro

[6] 台積電海外設廠成本高但有這四好處 - 財訊

[7] 台積電加碼投資美國學者：台積電做錯決定、失去一張好牌 - 經濟日報

[8] 台積電赴美恐變美積電？律師點「4大好處」全說了 - Yahoo奇摩新聞

Q. 台積電到美國投資擴產的壞處？

Answer:

台積電到美國投資擴產的壞處包括：

1. **短期毛利率影響**：大量投資可能會導致短期內毛利率下滑，因為美國投資不享有台灣的投資抵減和折舊優惠[2]。

2. **人才和技術流失**：在美國設立研發中心可能會導致人才和技術從台灣流失，影響長期的技術領先優勢[2][3]。

3. **資本支出增加**：龐大的資本支出可能會增加財務負擔，對股價產生短期壓力[6][7]。

4. **地緣政治風險**：過度依賴美國市場可能會增加地緣政治風險，尤其是技術外流的問題[3][4]。

Citations:

[1] 台積電砸千億投資美！分析師列「8大影響」：買到4年免死金牌，TVBS

[2] 台積電去美國大投資到底好不好？分析師這麼看 - 經濟日報

[3] 台官方：台積電不可能變「美積電」 海外投資若危害安全不予核准，HK01

[4] 【主題研究】台積電變「美」積電？四大關鍵看懂賽局利弊！ Macromicro

[5] 製造、封裝、研發中心都要蓋台積電擴大在美投資是好是壞？ 阮慕驊 ... Yahoo奇摩新聞

[6] 台積電還能投資嗎？赴美投資1000 億美元的優缺點與懶人包 - 雲投資 

[7] 台積電還能投資嗎？赴美投資1000 億美元的優缺點與懶人包- PressPlay 

[8] 台積電多數赴美員工拿的「小綠卡」是什麼？為何引發爭議？ 美國 ... 天下

同樣的問題可以拿來丟Copilot、Gemini、Deepseek…

回答看起來有點不同，但基本上的重點都差不多，

原因很簡單，很多都是抓網路上的文章，

尤其是點選率高的幾篇觀點都很接近。

回到標題：『換位思考』！

台灣一般人會怎麼想？

台積電的員工會怎麼想？

台積電的不同國家客戶會怎麼想？

台積電的供應商會怎麼想？

台積電的競爭者三星、Intel、Rapidus、中芯、聯電、力積電…會怎麼想？

股票投資人看多的會怎麼想？

股票投資人看空的會怎麼想？

政治傾向偏藍的、偏綠的會怎麼想？

我想會有很多答案跟看法。

但是…

美國人怎麼想？

美國政府總統、國會、軍方怎麼想？

美國軍武公司、商人怎麼想？

台積電、台灣、美國，甚至中國接下來事態的發展會走到那種狀況？

換位思考從美國國家、軍事產業、半導體產業利益來看看。

如果要我從美國利益的角度來看台積電晶圓代工全世界接近寡占的優勢這個現象，對美國來說該怎麼作？

那我就分以下三步：

1. 讓廠商來美國生產，最好把之前賺的錢拿到美國來蓋工廠用

2. 讓美國先進產能擴增成為世界領先地位

3. “降低、壓制”非美國產能

當獨佔先進晶圓代工製程後，MAGA！！！

中間過程該用什麼手段、方法？

要不要考慮道德、人權問題…？

不敢寫最糟糕的可能發展。

參考：

曾提中共犯台就摧毀台積電 美國準國防次長：絕不能落入敵手，自由時報

匹夫無罪， 懷璧其罪 。

希望不會走到我設想最糟糕的狀況。

註1. 台幣過去三個月對美金貶值：

2024/10~2025/3美元兌台幣匯率，

銀行賣出匯率，資料來源：中信銀

註2. 美金匯率過去三個月變動，

2024/12/27~2025/3/27

資料來源：googlefinance

註3. 美金匯率過去6個月變動，

2024/9/27~2025/3/27

資料來源：googlefinance

推薦小說、動畫：銀河英雄傳說

第一次接觸到『銀河英雄傳說』這套小說、動漫是在1994年服役期間，
有一次放假回家看到有線電視台播的動漫，
一看就被吸引住，很有深度的動漫，
就像是另外一種版本的三國演義，
額外加入了很多有關政治 、心理 、科技幻想題材。

跟同梯預官一位交大博士聊起，才知道動漫是由書改編而來，總共有10本(篇)!!!
這一套書是日本作家田中方樹從1982開始寫，到1987年完成。

書、動漫在日本跟中國都很紅，
等不及第四台播動漫的進度，就想趕快去找書來看，
可惜的是，在台灣有點冷門，實在找不到！

銀河英雄傳說的內容對一般青少年太深奧複雜，

書名對成年人看起來太幼稚^_^。

在台灣，很多人看過三國演義的動漫、卡通，玩過遊戲，

但是真正看過三國演義書本的人應該不多，太累了^_^，

我是要考預官時，國文科考試不知道該如何準備，去圖書館借來看過，還有一些其它古文觀止、聊齋、紅樓夢、西遊記等等。

像這種長達10本的長篇小說，
內容對政府、政治人物、商業、宗教、媒體多有批判，

藉描述發動戰爭的愚蠢原因來反戰，

很多內容看起來很傷腦，

以讀書市場還真的是有點特別 、有點小，

一般書店也不會想擺這種冷門的書。

一直到後來網路資源越來越多，
才讓我找到電子書版跟完整的動畫版，

動畫基本上可以說幾乎是完全照著書內容作，

只有部分細節有不同。

不論是書或動畫我至少看了三次以上，
每次看都還是欲罷不能，
所以必須要很節制，

10本書的內容，

110集的本傳動畫約2750分鐘，扣掉片頭片尾也還有2200分鐘，

都不是一天、兩天可以看完的^_^。

本傳分十篇：

1. 黎明篇

2. 野望篇

3. 雌伏篇

4. 策謀篇

5. 風雲篇

6. 飛翔篇

7. 怒濤篇

8. 亂離篇

9. 回天篇

10. 落日篇

而且還出了外傳：

短篇外傳：

達貢星域會戰記

白銀之谷

污名

朝之夢，夜之歌

長篇外傳：

擊碎星辰之人

尤里安的伊謝爾倫日記

千億的星辰，千億的光芒

螺旋迷宮

有興趣可以去找找看，

實體書應該很難找到，

網路上可以上"好讀網"找找看本傳跟外傳，

例如：

田中芳樹《銀河英雄傳說上》

田中芳樹《銀河英雄傳說下》

書的內容很長，內容建議自己仔細看。

簡單來說這本書有三個主要勢力：

君主獨裁的銀河帝國

民主政體的自由行星同盟

資本主義(背後是宗教狂熱份子支持)的費沙

主要的人物主角有：

銀河帝國的萊茵河特，

自由行星同盟的楊威利跟接班的尤里安，

其它人物基本上就是以這三人為主展開。

坦白說看完本傳跟外傳"學"到最深刻的印象，

是在看外傳動畫，萊茵哈特調查案件時提到一個觀點，大概是：

每一件因為人而發生的事件都有其人為的動機，

這個動機要不是實質上的利益，要不就是要滿足人的精神層面，

事件的起始與發展可以循著相關人的動機去作設想，

就有機會找到事件發生的蛛絲馬跡，跟預測可能的過程發展，

從而瞭解到整個事件發生的真相。

這一段對我來說很有幫助，

讓我在處理人為事件時，

會試著先以主要當事人的角度去看事情，

以同理心設想其動機，

再據以推論原因、傾向、發展跟擬對策，

通常在說服相關當事人配合與合作共事上其實還蠻有用的。

其它的內容很長、很多，
基本上個人的感想就是描述到很多政治、商業、媒體、宗教上的表面現象、事件跟背後的含義；

例如書裡民主陣營的政治人物、民主鬥士訴求愛國主義，鼓勵人民報效國家，抵抗專制獨裁體制，

但是有權有錢的很多都躲著兵役，

在安全的地方訴求戰爭的意義，
別人的小孩死不完，

而且自己一定要珍惜生命，

目的是保留民主最後的火苗與希望等等，

為崇大的民主政治理想繼續奮鬥，
幫自己找理由在衝突發生時必須躲在安全的地方享受成果。

說實在話很推薦沒看過的可以考慮，

書、動漫都不錯，

至於線上遊戲就算了，我比較沒興趣花時間在玩遊戲上。

1988年版本的動漫有110集，

有興趣的可以去找找看，有些付費的VOD有，免費線上看的可以找找看，可惜早期的畫質實在是…。

兩大主角：左邊楊威利跟右邊的萊茵哈特

圖片來源：G123網站(線上遊戲)

日本有以新的動畫技術重新製作，

畫面精緻很多，

從2018/4開始播，

不過1988版的銀英傳實在是經典，

新版的實在是看不順眼，

人物畫太俊美，

劇情有點跟書不太一樣，

後來好像作了四期48集就沒了…。

作者透過人物間的一些對話很有意思，可以看出作者對政治、戰爭的失望，以及反戰的思想，節錄幾段：

1. 第三卷.雌伏篇，第六章.沒有武器的戰爭

楊威利：

『人類各種行為中，最為卑劣的是什麼？

權力的擁有者和諂媚權貴的人藏於安全的地方，歌詠戰爭的偉大，用愛國心與犧牲精神的名目，強制將與自己無關的人送往戰場，這種行為最為無恥！』

2. 第三卷.雌伏篇，第六章.沒有武器的戰爭

荷旺：

『政治家有那麼偉大嗎？

我們對社會生產並沒有多少貢獻，

我們的責任只是將市民繳納的稅金公正而有效率的加以重新分配，

受人之託忠人之事，

然後領份薪水，如此而已。』

3. 第三卷.雌伏篇，第六章.沒有武器的戰爭

列貝羅：

『人都是會變的！

五百年前魯道夫是不是一開始就有野心想作皇帝？我很懷疑。

在掌握權力之前，他或許有一點獨善其身的觀念，也可能只是一個熱衷於理想和信念的改革者。

但取得權利之後，一切都變了，

先是全面性的肯定自我，繼而過度膨脹，

無止境的放縱自我於神話的迷夢中！』

4. 第四卷.策謀篇，第五章.一次出發

或許就是有絕對的善與完全的惡這種思想的存在，使得人類的精神無限制地僵化了。

認為自己是善，便將對立者視為是惡的時候，便無法從其中產生協調及體諒。

實際上，執著於這種思想的人，只不過是將自己本身優越化，並且將打敗對方並加以支配的慾望正當化而已。

5. 第四卷.策謀篇，第七章.駐在武官敏茲少尉

權力這種東西，本身就是容易讓人喪失心智的東西，

許多人為了安穩的握住它，視野就會變得窄短，心思也會變得自私起來。

6. 第四卷.策謀篇，第八章.安魂曲的邀宴

楊威利：

雖然你有思想上的自由，可是也不能憑自己的主觀想像來編織客觀的結果啊！

7. 第五卷.風雲篇，第七章.巴米利恩

正義和信念是這個世界最嗜血的東西。

最高指導者為了實現他們所倡言的正義，

把成千上萬人送上戰場，

在餵飽他們的信念之前，

必須葬送無數個士兵，

或者使他們斷手斷腳。

如果國家的統治者放棄他們所謂的信念與正義的話，

士兵就不用眼睜睜看著從傷口中蹦出的內臟，

在恐懼和痛谷中死去了。

但是，只要他們自己置身於遠離戰場的安全場所，

權力者一定會繼續堅持『正義和信念遠比生命更重要的主張』。

8.第六卷.飛翔篇，第五章.混亂、錯亂、惑亂

楊威利：

遵守法律對公民來說是理所當然的事，

不過當國家違反了自己所制定的法律，

而企圖侵害個人權利的時候，

如果公民還去盲從的話，

那就是一項罪惡了。

因為當國家有犯罪或謬誤行為產生的時候，

身為民主國家的公民，

得有對這樣的行為提出異議、批判、抵抗的權利與義務。

產業轉型與淘汰

台灣土地、電力、水、 人力資源有限，

在經濟(產業)發展的過程中，這些有限的資源要如何分配？

這可以說是一個很殘酷的老問題！

例如水資源有限，要給農業用還是工業用？

如果單純考慮每單位體積水量可以產生的價值來看，

答案就很簡單，給工業用！

同樣是工業，

那土地、電力、人力資源以同樣邏輯來看要如何分配給不同的產業？

答案也很簡單，給產值最高、最有競爭力的產業用！

很多公司選擇設廠地點時需要政府協助的主要項目就是在土地、水電、交通跟人力資源，如果再加上稅賦優惠就更好。

以土地為例，台灣地形多變，若簡單分平地、山坡跟高山三種地形，比例是：

平地，面積9489.90平方公里，佔26.36%。

山坡，面積9686.88平方公里，佔26.91%。

高山，面積16823.28平方公里，佔46.73%。

工廠再怎麼蓋主要還是以平地為主，畢竟機器設備跟後續運作的原物料產品運輸才會容易跟成本低，

部分山坡地可能勉強還可以蓋工廠，

但是高山地區就很不適合蓋工廠，建造、維護、運輸成本太高了。

既然資源有限，

政府在發展經濟時，自然會想把資源挹注在高價值的產業上。

在COVID-19後疫情時代，

台灣發展最好的產業毫無疑問就是半導體產業，

尤其是晶圓代工業，靠台積電在高階製程的市佔率稱霸全球，

而且有技術、資本、規模障礙讓其他高階製程有意競爭者Samsung、Intel、Rapidus難以追趕，

最有可能趕上的競爭者中國，又碰上美中競爭與貿易衝突，限制取得被歐美日廠商掌握的主要高階製程技術相關設備、材料、設計工具。

剛好趕上AI熱潮需求，台積電訂單滿滿，需要新設工廠產線以滿足客戶需求，

但是設先進晶圓代工廠需要土地、水電、人力，

所以問題就來了，

當土地、人力、水電等資源有限時，

在以利益優先的思考下，

資源分配就會傾向於給相對有利的產業。

台灣曾經或現在依舊是排名世界市佔率高的產業很多，

從晶圓代工、電子代工、筆電代工、電競硬體、手機晶片、電源供應器、手機鏡頭、IC封測、筆電電池、筆電金屬機殼、白牌交換器、電動車馬達、工業電腦、自行車、成衣代工、紡織纖維、海運、港口營運、螺絲…

但是在對岸製造業大肆崛起後，

有些產業受到嚴峻(補貼、保護…)競爭，

市占領導地位受到挑戰，甚至逐漸落後。

碰上這種產業競爭取代狀況，

有些廠商則會選擇往海外更低成本移轉，

有些廠商會藉由政府輔導產業轉型計畫補助往差異化、高值化方向發展。

近幾年政府的態度開始改變，

有些產業(製造業)會直接(暗示)建議收掉(轉到東南亞等海外設廠)，

希望將有限的土地、水電、人力資源釋出給半導體、高科技產業或無法外移的內需產業(例如餐飲、旅宿、基本公共設施等等)。

台灣產業型態在政府一時無法創造出在價值與量能可以跟半導體產業相比的新產業情況下，

自然會選擇將發展資源集中在半導體與高科技產業相關，

從競爭的角度來看，這是對的，

在資源有限時集中投注在強化自身優勢項目，

可拉大與競爭者的差距，保持優勢與領先地位。

但是換個角度來看卻也會造成不少隱憂，

例如：

1. 產業過度集中，一旦產業發展趨勢下行，對整體經濟數字影響變動劇烈，例如台積電晶圓代工產業佔比高，只要沒在台灣擴產，需求降低，產值降低，台灣的經濟數字就會被大幅影響，只看股票市值，台積電漲跌1元，影響集中市場指數10點，如果台積電在後AI時代沒有新需求支撐產能，這些多餘的產能跟閒置人力就會變成是成本負擔，勢必影響到淨利率，股價下跌，台股指數下跌，GDP負成長…。

2. 南科、中科等各政府主導的科學園區用地幾乎都是用國營事業(台糖)的農牧業用地改成科學園區，再加上徵收臨近相關民有農地，這些農地改工業用地後幾乎不可能再改回農業用地，也就是改變的生態是不可逆的。

3. 半導體產業吸納多數優秀人才後，很可能會嚴重排擠其他產業的發展，例如會作研究、計算的畢業生去顧機台，機台設計開發的找不到適合作研究計算的畢業生，人才能力跟產業需求配置倒置，這對一個國家的產業要長遠發展不是好事，尤其是台灣開始邁入少子化世代，再加上外商提供更好的薪資待遇與發展機會，人力資源的排擠只會更加嚴重。

4. 電力資源限制在台灣因為政治考量排除核電，考慮基載電力的穩定性要求，火力發電幾乎是剩下的唯一選擇，燃煤跟燃油的污染高，天然氣雖然一樣是碳排電力來源，雖然原料與儲存成本相對高，但是至少相對污染少、乾淨，只要沒發生儲氣槽爆炸之類的驚悚意外，相對抗爭較少，較高的電力成本也只能養得起附加價值高的產業。

最近看到媒體專題報導，內容提到曾經是台灣隱形冠軍的螺絲業碰上中國、東南亞標準螺絲產品品質提升、價格較低，在全球市場上的競爭節節敗退，相關業者尋求政府協助包括人力資源、土地、水電資源等輔導轉型，得到的回覆是現實的殘忍，如連結：

參考：加薪力低的產業，政府樂見它出走，3張圖篩出下個危險產業

產業發展遇上競爭加劇訂單流失，

想要轉型又碰上資源有限爭取不到，

一場殘酷的淘汰已經開始，

而且可能是一發不可收拾。

就業者選擇適當的產業，

避免自身與家庭發生因職涯危機而陷入困境，

說的容易，作起來很難…。

觀察人相處時的底限

人在社會中打滾，

難免會碰上好相處跟不好相處的親友、同學、同事、主管、客戶/供應商、幫你/妳服務或被你/妳服務的陌生人…

碰上好相處的，心情相對容易愉快點，

碰上不好相處的，心情難免就會受到影響。

從觀察與不同人的相處方式來決定值不值得進一步深入的交往是否可行？，例如：

是否可成為往來密切的親友？

是否可成為終生伴侶？

是否可成為可信任、共同努力的好同事？

是否是值得追隨的好主管？

是否是可以長久合作的好客戶/供應商？

觀察一個人在跟不同厲害關係、社經地位的人相處的差異可以看出一個人對待人的性格。

舉例來說，男女生正在開始交往的時候，

彼此之間在處於想要給對方留下好印象的階段，

在相處上自然會有所保留，

努力將自己最好的一面呈現給對方，

在這個階段看到的將會是人性格中在相處時相對美好的一面，

當兩人真的成為伴侶後，

真實生活中必然會有各種觀念上的差異與習慣的不同，

此時好不好相處就會出現不同的狀況。

如何在決定關係前看出是不是好相處的個性贏，有好性格？

例如上餐廳接受服務時，會很挑剔、找麻煩的，

潛意識中這種行為可以有很多正反兩面解釋，

正面的解釋就是避免付出的金錢與獲得的服務不成正比，消費行為精明、謹慎、小心，不會亂花錢！

負面的解釋就是花錢的是老大(相處時具有優勢)，可以借勢發揮…！

那在未來成為伴侶後，看你/妳不順眼時，有點小問題會有什麼反應可以想像^_^。

人相處時，具有優勢、較高社經地位或在負面情緒來時的性格反應是相對真實、明顯的。

想判斷可能的另外一半的個性好不好相處還可以仔細觀察其在與家人、親友相處的狀況，

想判斷同事可以看其跟立場相對弱勢的同事、供應商的對應態度與處理想法差異的方式，

如果覺得難相處，

那有一天兩者的關係進入相對弱勢時，又碰上情緒不佳時，

這種難相處的狀況有很大機率就會發生在兩人之間；

可以將這種情況當作兩人之間相處方式的底線，

如果可以接受，就在一起，

如果不能接受，那就早點分開，免得心情老是不好，影響健康^_^。

高毛利率等於高利潤？

最近有關TSMC的熱門新聞與網紅分享資訊中有一個常被提到的名詞：

毛利率！

毛利率的計算公式其實很簡單：

毛利率 = (銷售收入 - 銷售成本) / 銷售收入

其中銷售收入很單純，就是賣出去產品收到的錢。

至於銷售成本，通常可能包含直接的材料、耗材、人工等製造費用，

對零售業來說最簡單的就是進貨成本，

例如一箱未洗選雞蛋進貨價格是12公斤480，1公斤40，

換算台斤約20斤，成本1斤24；

零售銷售價格是1斤40，

顧客上門買一斤雞蛋銷售收入是40，

銷售成本一斤雞蛋是24，

毛利率 = （40-24)/40 = 16/40 = 40%，

如果1斤48，毛利率就是50%。

但是賣雞蛋的成本還有雞蛋破損、包裝塑膠袋、人工、房租、水電等等，

把這些間接成本全部加進來一起算後，得到的才是純益，

所以不要覺得進貨一斤成本24賣給終端消費者40元貴，毛利率40%高，

因為很多隱形的間接成本還沒加上去。

間接成本越高，毛利率就會抓越高，不這樣根本是作白工。

每次看到新聞在說進貨成本多少買價多少是暴利，都覺得有點無厘頭，有這麼好賺你爆料幹嘛？！還不趕快跟著操作大賺特賺？

以前都是單純的工程師，不太管銷售數字相關計算，

第一次作銷售計算是到軟體公司當PM，

老總教我銷售軟體的銷售成本跟預估售價，

舉例來說：

軟體進貨成本是1,000美金，

現在匯率是32.5，現在實際進貨成本是1,000*32.5=32,500；

但是一整年內匯率會上上下下，

預估匯率風險抓匯率35，那成本就改為1,000*35=35,000；

假設每套銷售過程會有5,000的直接成本，內容可能是軟體授權申請、安裝、包裝等等費用，

成本進一步改為40,000；

也就是給業務的軟體銷售成本是40,000/套。

所以銷售成本要怎麼定？定到多細、多少項目？

這可是公司機密，在公司組織章程中也不會寫進去，

只有老闆、PM跟會計才知道，連業務都不知道銷售成本究竟包含那些？

有了銷售成本，那建議售價要定多少？

公司希望銷售毛利率有50%，

那軟體的銷售目標價格就是80,000/套。

假設要留空間給業務降價，

那公司對外給的軟體價格就定在100,000，

業務跟客戶談的時候可以最多打打8折賣，銷售收入就是80,000，

毛利率就是(80,000-40,000)/80,000= 50%。毛利率超過50%的業務有額外獎金^_^。

但是銷售一套軟體賣80,000究竟能賺多少？

80,000-32,500=47,500？

如同前述提到賣雞蛋的簡介成本，

剛才銷售成本裡沒有包括公司房租、水電、人事、應酬、交通、停車、會計師、健保、勞保、退休金提撥、教育訓練、辦研討會、參加展覽、下廣告等等各式間接支出的費用成本。

這些加上去以後47,500剩多少？

如果銷售量不佳，只有一套肯定虧錢，沒有一定的銷售量根本無法攤掉這些間接成本費用並產生純益。

回頭來看新聞，

TSMC魏董表示以目前的技術領先地位可以維持毛利率。

這我絕對相信，

以目前台積電的先進晶圓代工製程技術幾近壟斷的地位，擁有銷售定價權利的，

只要銷售成本中不要把效率低的間接成本放進去，維持毛利率絕對是沒問題，

但是效率低導致的額外間接成本會不會造成淨利益率下降？

我想這就有待觀察跟時間才能證明。

註. 

在台灣每個人幾乎都是台積電的直間接股東，

既然是股東，關心台積電的發展提出自己的疑慮與想法應該是受民主法治保障，

又不是對岸，這不能講、那不能說，一提出疑慮就要被質疑立場，被清算、被鬥爭？

幾乎每個人都是直間接股東的原因很簡單：

新制勞退基金、舊制勞退基金、勞保基金、公務人員退休基金、公務人員保險基金裡面都有持有台積電，

就算是非勞工、軍公教人員，只要有繳國民年金、農保費、健保費的，繳的錢都會進到政府對應的基金中，而這些基金很少沒有持有台積電股票的，

畢竟台積電是台股佔比超過30%的公司，

除了部分特定主題基金會避開持有以外，大部分的基金都會或多或少的持有台積電以參與台灣主要的經濟成長動力來源。

甚至全世界各國家政府的各式基金也很難避免會直間接的持有台積電股票，

這些外資持有台積電股份的比例甚至是長期超過70%以上，

若以股份比例來看，台積電早已經不是單純的台灣公司，

所以台積電、美積電、歐積電、日積電、韓積電？

世界積電好了，

類似名稱的世界先進積體電路股份有限公司已經被台積電併購成為集團中一份子很久了^_^。

美國對進口晶片加關稅的疑問？

2025年美國新任總統川普提出要加關稅，

讓製造業迴流到美國設立工廠。

加上要把加拿大變成第51州、買下格陵蘭、建設加薩走廊濱海區、拿回巴拿馬運河、非正式的政府效率部DOGE、退出WHO等等，

川普總統想透過這些措施希望讓美國可以變得更強大更好是無庸置疑的。

其中跟台灣關係最重大的就是：

1. 偷了美國的晶片產業

註. 其實只有晶圓代工製造跟部分供應鍊，其他IC設計與設計工具、關鍵設備、關鍵材料、終端產品應用很多都還是以美國廠商為主。

2. 要對晶片進口加徵100%關稅。

3. 指名台積電必須將先進製程工廠與供應鍊移到美國進行晶片製造。

其中關稅部份，看到很多網紅、財經專家說台積電目前的領先獨佔地位可以調高售價將增加的關稅成本轉嫁給客戶。

這一點我一直覺得有點奇怪。

依產業慣例，台灣出口產品報價通常是離岸價格，

也就是產品運送到出口海關的價格，

後續的運費跟進口國各項稅負由買家承擔，

美國政府要加台積電晶片進口關稅是美國買家要付，又不是台積電要付，

台積電根本不會因為關稅提高而增加成本。

通常對特定國家、產業、公司加關稅是會降低其出口產品的最終價格競爭力沒錯；

例如台積電跟三星電子有代工相同功能、效能的晶片產品，

如果只對台積電加關稅，對三星電子沒有加關稅，

那美國買家基於商業利益考慮，會選擇產品最終價格最低的廠商進行採購，

如果台積電的晶片價格加上關稅後比三星電子的晶片貴，買家就會買三星電子的晶片，台積電就會掉單、失去生意。

但是以目前的狀況來說，以最先進製程的晶圓代工來說，台積電的良率高出三星電子的產品以倍數計算，

即使台積電被加上100%的費用(如關稅)還是比三星電子便宜，那廠商就還是會跟台積電買代工的晶圓，

苦的是買晶片的買家，不是台積電！

台積電若堅持以同樣的價格賣，不讓價幫美國買家吸收成本，美國買家還是沒得選只能含淚買台積電代工的晶圓，然後額外繳稅給美國政府，增加美國買家的成本。

除非有一種狀況，

美國買家是跟台積電美國公司買到廠價格，

美國進口關稅跟所有從出口國海關到客端工廠的運費都由台積電美國公司負擔，

這樣一來關稅增加的成本就會跑到台積電美國公司，

最後由台積電總公司認列該成本，

這時候關稅成本才會是台積電要負擔的。

第二個問題是台積電其實並沒有自己的晶片"產品"，

台積電是提供晶圓代工製造服務，

生產的晶圓產品是Apple、nVidia、Intel、聯發科、AMD、博通等IC設計公司的半成品，還要經過封裝、測試才會成為IC晶片。

後段封裝測試部份，IC設計公司可以自己找不同的公司作，例如日月光、矽品、Amkor、力成、頎邦等等。

後來是因為高階晶片要利用堆疊縮短距離提高效能，

台積電才導入高階封裝製程自己作COWOS，

從晶圓代工一路包到封裝(含測試？)完成。

如果封裝不是給台積電作，

晶片離開台積電工廠後，

到那家封裝廠，封裝後貨屯多久到那個海關走空運、海運，到那個國家港口進口報關再運到那個電子工廠，這些都不是台積電的事，而是IC設計公司的事。

IC晶片進口到美國時的關稅問題照理來說根本沒有台積電的事，從頭到尾是台積電客戶的事。

但是整個國際輿論、政府討論卻變成加晶片關稅是台積電的成本？？？

感覺實在是有點怪怪的！？

第三個問題，通常多數的電子產品進口到美國是以終端組裝完成的型式進入美國，

例如手機、電視、伺服器、遊戲機等等，

很少是以半成品或零組件的方式進入美國，

課稅項目是依據最終產品而不是依據裡面用的晶片。

難道讓美國海關搞出一個複雜課稅計算方式，將組裝完成品的各項獨立拉出來計算關稅？

把從IC設計+晶圓代工+封裝測試+組裝每個部分獨立計算應該有的關稅值，再合併收最終組裝產品的關稅？

這不太可能吧？

除非三星、Intel、Rapidus等能供應與台積電相同晶圓代工服務與相當的成本，且不被課關稅，

不然以目前台積電獨家壟斷的先進晶圓製程代工服務能力，

美國課晶片進口關稅對台積電來說：

關台積電什麼事？？？

那台積電為什麼不是被逼著要去美國設廠？

人力、設備支援服務等成本考量？

用水用電土地成本考量？

美國人才充裕好找？

因為接近使用晶圓的客戶？

我想真的只有大人物們才知道跟理解箇中緣由。

圖片來源：Youtube金臨天下頻道

有關變老這件事

無意間在FB看到一篇4年多前轉貼的文章，標題是：

張曼娟：那一天我帶著爸媽上車，被小黃司機罵了，我卻覺得一片暖意

文章來源是良醫健康：連結

內容主要是描述『老』。

簡單分享個人想法如下：

對許多會看到這個部落格文章的網友來說，『老』應該是還有點“遠”的事情，

我以前在台南念大學、高雄念研究所，長時間不在家，

“偶而”回家一趟時，有時會發現地上會有沒掃乾淨的小垃圾、灰塵，

剛開始有點意外還算愛乾淨的老媽怎麼會留下這些在地上？

後來才發現，父母親這幾年視力遠不如前，體力也不如以往，

但他們也才59歲跟55歲，心裡其實有點震驚，人身體機能退化的速度之快。

後來幾年兩個身體陸續出問題，母親在62歲離世，父親在74歲兩次肺炎後臥床，84歲離世。

從開始感覺變老到離開人世，每個人經歷過程、感受都會不同。

自己在過了50以後，體力、耐力、視力也有感的退化，

地上的頭髮跟小垃圾沒蹲下去還真得看不到，

前陣子特別跟兩個相對粗線條的兒子交代，

有時候地上髒是我沒看到，不是不清，多包涵^_^。

至於現在羽球場上還會被我電，

只能說您們兩個運動細胞天生沒我好，

打球經驗跟技巧差沒辦法^_^，

但早晚有一天總是會贏我的，畢竟我已經要變老，也許那一天我在球場上連跑都跑不動了。

《論語·季氏第十六》

君子有三戒；

少之時，血氣未定，戒之在色；

及其壯也，血氣方剛，戒之在鬥；

及其老也，血氣既衰，戒之在得。

人變『老』這件事是最公平的，

即使有錢人也只能靠營養、健身、醫學技術延緩過程而無法完全避免，

當然以後科技會不會進步到讓人長生不老永保青春誰也不敢說。

如何面對『老』？

相信每個人會有不同的看法跟應對方式，

不過基本上就是：1.順其自然、2.砸錢努力維持跟3.介於之間選擇性的作，三條路。

只要不損人利己，不害人都行，

個人喜好沒有好壞，沒有對錯或標準答案。

前兩年還有在用FB時刷到的小遊戲截圖，

剛好可以用來表示我對『老』的態度

有興趣可以點選連結查看原文：連結。

為了避免連結失效，擷取網頁原文如下：

如有不當之處，請見諒並不吝留言告知，會立刻移除相關內容，謝謝。

張曼娟：那一天我帶著爸媽上車，被小黃司機罵了，我卻覺得一片暖意

良醫讀書會，2020-06-02

作者：張曼娟

你以後也會老

那一天，我被小黃司機罵了，他很生氣，我卻覺得心中一片暖意。

事情是這樣的，自從父母親老邁，行動愈來愈緩慢之後，我們出門都搭小黃。為了不讓司機等太久，覺得不耐煩，我總在開車門的一瞬間，對司機說：「老人家動作慢，可以先按錶喔。」

有些司機就按了錶開始計費；有些司機很客氣，笑笑的說不用先按啦，慢慢來。對於前者，我覺得心安；對於後者，則有更多的感激。

那一天，我攔下一輛小黃，像往常一樣請司機先按錶，那位頭髮花白的司機先生轉頭看了看正努力上車的父母親，突然大聲嚷著：「為什麼要先按錶？人都還沒有上車是要按什麼錶？老人家慢慢上車有什麼關係？真的是很奇怪ㄟ……」

直到我們全體上車，車子開了一小段，他還是持續碎念。雖然對我凶巴巴，卻很貼心的幫前座的父親繫安全帶，還轉頭問後座的母親冷氣會不會太冷？我的心中湧起一陣暖意，彷彿是不明所以的被撫慰了。

前2年父親摔斷了腿，出門需要坐輪椅，卻又堅持搭公車，所幸家門口就有低底盤公車。我們遇見的公車司機都很好，願意降下車身、架好坡道，幫忙輪椅上車，全程差不多要耗費2到3分鐘，所幸車上乘客也都耐心等候。我聽說有公車司機拒載輪椅族，還用廣播器大聲廣播：「全車乘客一致性意見不能等你！」

公車揚長而去，而那位被拋下的輪椅族已經等了30分鐘，還得再等30分鐘。這分明是「一致性的霸凌」，一種野蠻的傷害。

3年前的某一天，因為要上課，我無法陪父親出門，於是外籍看護推著輪椅帶父親搭公車，公車司機看見了父親，也聽見了他要上車的請求，卻關上了車門。趕時間去醫院就醫的父親爆炸了，看護說父親大聲怒吼：

「你以後也會老！你以後也會老！」車子都已經開走了，還在喊，你以後也會老。

我想著父親的憤怒與無助，甚或還有屈辱，感到非常悲傷。我知道他的怒吼是想喚起司機的同理心，可惜，「老」這件事，是許多人想都不願意想的未來。

如果連想都不願意想，又怎麼能夠面對呢？

4年多以前，我曾在電梯裡遇見一位鄰居少年，他問：「那2位很老很老的爺爺奶奶，是你們家的，對吧？」我還沒回答，少年已經走出電梯。當時的父母行動自如、頭腦清晰，一切生活皆可自理，我知道他們老了，卻沒意識到他們已經「很老很老」了，父母親真的有那麼老嗎？少年離開之後，我還在想。

1個月後父親進了急診室，老，鋪天蓋地席捲而來，總在猝不及防的時刻。

何必很震驚

其實我不反對醫美，也不是沒想過醫美，只是遇見過幾位年長的朋友，他們迷人的風采和雋永的談吐，深深吸引我。雖然容貌確實不再青春美麗，我卻覺得他們連皺紋都那麼好看，令人移不開目光。我想和他們一樣，想要對自己的老去更安然若素。

我們的社會對「老」充滿歧視與醜化，每隔幾天，就能在網路上看見某位資深明星的近況報導，有圖有文，可能是和朋友吃飯、去市場買菜、在街上行走，標題通常都是這樣下的：「多年不見，○○○的近照令人震驚！」

感覺相當聳動。點進去看看圖片有多令人震驚，才發現當年的青春玉女或是魅力帥哥變成了中年人。只是中年人，距離老年都還有一段相當的歲月呢。他們的身形不復當年纖細，腰變粗了，或許還生出了小腹，頭髮有些花白，臉型圓潤或是瘦削了，衣著當然也不像當年的光鮮亮麗。從幕前退下之後，成為一個尋常的中年人，到底有什麼「令人震驚」之處？還是因為我天天看著自己的中年容顏，早已見怪不怪了？

有一次，報導中出現的是一位20年前的當紅玉女，在她30歲之前，為了結婚生子，毅然決然退出娛樂圈，銷聲匿跡一段時間。20年後，被狗仔拍到的她，正在健身房裡做運動，標題依然是「20年未見，如今的容貌令人震驚。」我感到「震驚」的是，年近50歲的她依然保持著纖細的身材，穿著緊身運動衣，繃出了完美線條，化著淺淺淡妝的臉龐與當紅時沒有太大差異，反而是因為此刻的自在生活而更放鬆，笑容可掬，看起來更美了。

注意力、更多主控權、更多晚輩的關心……往往成為痛苦的來源，也讓照顧者感到困擾。

既然血氣已衰，就該心平氣和，對身邊的人多些體諒與同理心，對天地萬物有更多感謝，不要再想著獲取什麼，而是願意多付出一些。當我們離開世界的時候，原本就是什麼都帶不走的，為何不在可以作主的時候，主動給予和付出呢？不求回報的付出是真正的快樂，一次又一次付出，愈來愈多的

快樂，臉部的線條柔和了，自然散發出令人想要親近的氣場。

走過年輕與壯年，在情感的糾結纏繞與職場的明爭暗鬥之後，終於來到老年，從焦躁煩悶走到清涼之地，不是上天的恩賜嗎？讓我們可以放下許多重擔，整理出一個更和諧美好的世界，而後好好告別。如此想來，老年真是人生不可缺乏的一個重要階段，讓我們有機會漂亮退場，留下善意與溫情。

原文出自：

以我之名：寫給獨一無二的自己

作者：張曼娟

出版社：天下文化

出版日期：2020/03/31

股票交易手續費折讓跟當沖交易分享

前陣子跟親友聊天談到股票投資，

提到有看過一篇有趣的文章，

內容是描述利用當沖進行大量微賺或打平的交易賺手續費折讓的錢，

參考：傻瓜當沖教你月賺10萬？當沖手續費這樣算

股票投資高手請略過，有錯誤也請不吝指正。

坦白說，個人感覺是對一般人來說很不容易！

第一，上班族不可能盯著盤作大量交易

第二，沒本錢的容易輸。

如果碰到行情波動大又作錯方向，一次交易價差損失就很慘，

例如賭會跌當沖賣1張台積電1100，

結果一路往上收盤漲到1150，

被迫回補買進當天沖銷，損失超過5萬，

如果當沖賣出張數在上漲過程中一直加碼攤平…，

等收盤前因資金不足被迫回補當天沖銷，

一天幾十萬就不見了；

但是如果有本錢，

可以融券、借券撐一下，

過幾天也許會回跌，減少損失甚至賺錢。

基本上就是資本大的比較容易賺。

以下簡單分享一下心得看法。

券商標準的股票交易手續費是0.1425%，

買跟賣都會各收一次，

假設買價值是B，買價值是S，

要付給券商的手續費是(B+S)*0.1425%。

賣的時候還會有繳給政府的證券交易稅，簡稱證交稅，

一般股票交易的證交稅率是0.3%，

如果是當日買賣沖銷，簡稱當沖，目前的稅率減半，0.15%，

ETF的證交稅率是0.1%，

債券ETF的證交稅率目前是0%。

一般股票買賣的交易成本

=B*0.001425+S*(0.001425+0.003)

=0.001425B+0.004425S

一般股票採當沖交易的話交易稅減半，

交易成本=0.001425B+0.002925S，

當沖可省下一半的交易稅(0.15%的賣出金額)。

0.15%的交易稅在賣出金額多的時候也是不少，例如100萬就是1500。

一般交易的損益=

S*(1-0.004425)-B*(1-0.001425)

當沖交易的損益=

S*(1-0.002925)-B*(1-0.001425)

簡單來說一般股票交易賣價必須高於買價約0.585%以上才會產生正報酬，

當沖交易賣價必須高於買價約0.435%以上才會產生正報酬。

當沖交易簡單的算法就是有0.5%價差就可以賺錢(一點點便當錢^_^)。

繳給政府的證券交易稅是鐵板一塊，完全避不掉，沒有折扣可談。

券商收的手續費就有折讓的空間，

"據說"券商線上交易的手續費成本最低約0.1425%的18%左右，

因此券商會給不同的手續費折讓來吸引投資客到券商下單，

交易量越大有越高的折讓，

月交易量1億跟10萬的交易人可以拿到的折讓比例絕對不同。

早期人工交易成本高，

一般散客交易量少幾乎很難拿到折讓，

只有高交易量的大戶可以跟券商要到折讓，

交易成本不同導致大戶交易過程可以取得比散戶更多的優勢，

例如散戶要賣價比買價高0.585%或當沖高0.435%以上才會有正報酬，

但是有手續費折讓的大戶可能只要有0.4%或當沖0.25%的價差就會有正報酬，

較高交易成本的散戶在極短線的頻繁交易中比大戶來得吃虧！

所以在當沖或隔日沖交易行為中，

手續費折讓的交易成本差異讓散戶很容易變成是韭菜，送錢給大戶、券商、政府！

這也是很多專家不建議新手或散戶作當沖的主要原因，

散戶面對有資本跟交易成本低優勢的大戶“勝率”很低！

在開始有語音下單、電腦網路下單、手機app下單後，

再加上券商數量增加競爭激烈，

為了吸引散戶投資客，

新進的券商常會直接祭出手續費折讓來吸引投資客，

從一開始6折到2.8折都有，

據觀察，6折幾乎是目前普遍檯面上標準的手續費折讓，

部分據點少的券商會以2.8折來吸引客戶開戶。

我一開始在日盛(現在變成富邦)，沒有折扣，

語音下單跟線上交易推出後給6折，

後來看到新光證券給2.8折就想改到新光證，

去日盛辦證券轉帳時，

交易專員表示手續費折讓可以談，希望我留在日盛交易，

問我一個月交易量？

那時還年輕沒多少資產，上班忙也很少買進賣出，交易量很低，

專員表示很難像新光證到2.8折，還直接折！

既然不行，我就把全家四個人的股票全轉到新光證，

這時候才知道原來手續費折讓是可以跟券商談的…

後來中信銀專員介紹中信證專員找我開戶，

原本中信證網上直接開戶的手續費折讓標準是6折，

專員聽我說在新光證是2.8折，

為了開戶業績也答應給我同樣2.8折^_^，

加上中信銀有一個Shift帳戶設計，

可以讓中信證、新光證交割戶跟Shift帳戶自動轉帳，

讓活存資金可以停在Shift帳戶領活存息，

股票有交割時會自動轉帳到交割戶去，

不用把錢留在幾乎無息的交割帳戶中，

這個方式方便又有利，

所以後來主要都在中信證買賣整張的股票；

零股就在新光證(手續費較低)；

現在很多金融單位都有推出類似的服務，

比以往要把錢在活存戶跟交割戶間轉來轉去方便很多。

就觀察，目前很多較小跟後進的券商新開戶時的股票交易手續費折讓都有下殺到 2.8折，可以作比較或跟原券商談看看，雖然好像省不了多少，但是交易量大也很驚人。

手續費折讓的方式在中信證跟新光證不同，

新光證的方式是交易當下直接減收，比較少見，

中信證的方式是交易當下照標準的0.1425%收，

例如手續費應收100，

在隔月10號才退折讓的72%，也就是退72塊，比較常見。

券商折讓方式不同，我是覺得沒差，畢竟交易量又不大^_^；

但是對券商手續費先收後退，在整體交易量大時，券商多少應該是可以多賺一點點資金的時間利差。

手續費折讓若有2.8折，0.1425%*0.28=0.0399%，

散戶當沖交易成本約0.23%(大戶可能約0.2%~0.21%)，

隔日沖交易成本約0.38%(大戶約0.35%)，0.02~0.03%的交易成本差異相較以往的0.185%少了一些，可能就是交易上價格跳動的1~2檔；

如果條件拿不到好的手續費折讓，強烈建議離當沖遠一點^_^。

當沖交易成本降低看起來增加了散戶跟大戶對抗的機會，

許多資本沒那麼多的“少年股神”開始利用當沖進行無本金投機交易賺錢，

只要當天能“低買高賣”或“高賣低買”沖銷掉，

就可以進行相當於進行免本金的“投機”交易賺錢^_^。

但是…，

大戶有錢可以熬，

可以用資本優勢拉、壓股價、隔日沖、借券…，

散戶作當沖想賺大錢，在量放大時一旦被大戶盯上，下場會很慘，很難贏！

回到最開始提到的文章：以手續費折讓賺錢可行？

坦白說可行但是辛苦！

想要穩贏，若有一定的資本會容易很多。

回頭看文章以標準手續費進行當沖買賣，

目標就是當沖價差0.435%以上，

隔日沖價差0.585%以上，

這樣就可以讓買賣或買賣買之間會產生正的收入，本金不會減損，

手續費折讓款則會在隔月入帳成為收益。

例如當沖買100萬，賣100.5萬，

買入手續費為100萬*0.001425=1425，

賣出手續費為100.5萬*0.001425=1433，

賣出交易稅為100.5萬*0.0015=1508，

應收為100.5萬-1433-1508-100萬-1425=634🤣🤣🤣，

手續費總計1425+1433=2858，

次月收到折讓金額有2858*0.72=2057；

可以看到一個有趣的狀況，手續費折讓的收入比當沖收益還高^_^，

也就是如果想賺手續費折讓，買賣只要求實現收益打平即可。

如果交易量放大到十倍，

當沖買1000萬，買1005萬，

買賣收入6340，

手續費折讓20570，

總收益26910，接近一個月的基本工資^_^。

再放大四倍，一個月買4000萬，賣4020萬，手續費折讓加實現收益就超過10萬！！！

如同文章中提到月買賣交易量8000萬。

一個月假設交易20天，

平均分配，每天買200萬，賣201萬，

以目前台積電的股價，成功買賣當沖兩張就有，價差剛好一檔5元，接近0.5%，

好像還真的有機會^_^。

一個月可以賺10萬比許多上班族薪水還多XD。

問題是有這麼理想？

這麼厲害每天選到的標的都能買低賣高產生正收益或打平？

20天交易買賣或賣買方向都是對的？

萬一台積賣在當天最低或買在最高怎麼辦？

本錢雄厚的大戶，

買了沒漲，明後天伺機賣掉，或放著等機會；

賣了沒跌，當日止損付錢或以手上現股沖銷或借券、融券就好，明後天伺機回補還掉；

有錢就可以多耗上幾天，甚至幾個月；

沒有足夠資金的散戶就難了，

無法當沖的話，轉融資券、借券的成本與本金都要付一筆錢，

連跌或連漲幾天的價差損失抗得住？

散戶在本錢不夠通常會被迫當日不計代價沖銷止損，

沒沖銷成功或沒錢補就是違約交割，

一次急漲急跌可能就會把收益全吐回去還不夠。

新聞常看到成功的例子，

有時是因為失敗的都躲去了不敢公開說^_^。

我曾經有一次買中租KY零股，主要想法是見綠就小買來累積當存股，下零股15股時不小心下成15張，還真的給我成交，然後還在剛收完盤才發現，趕快掛盤後交易(比我買價低1元)全部賣出，好在15張有順利賣出，盤後交易有成也算當沖，含稅、手續費跟折讓後總共虧了2萬多XD，就當作繳學費學教訓。

後來中租KY陸續再跌了超過5%，慶幸誤買的當天就沖掉沒跟人借錢硬留，剛好躲過那波下跌。

那一天交易金額加起來快一千萬^_^，原因是怕盤後交易來不及賣出，有多賣一些其他股票換現金，這就是本錢不夠必須承擔的當沖損失風險，還好那一筆當沖只虧2萬多。

當沖交易對散戶跟資本小的股友來說就像賭博，

小賭怡情，大賭可能會傾家蕩產，不可小覷。

我還是會作當沖，

但通常是在準備賣有獲利的股票時順便玩一下，

個人的作法是會趁低點或回檔時，

挑股票算本益比、殖利率、看趨勢買來存著，領息兼等利得；

有漲到自己想要的獲利率時，

會開盤前就先掛高賣一點，

只要有賣成就趕快掛 -0.6~0.8%買回；

如果賣成以後漲勢還在就再賣個1、2張，

如果還漲就再賣…

一天賣個1/4~1/3的存股，

如果當天收盤前反轉向下夠多就全部補回來當天沖銷；

這樣的方式確實有機會在波動時賺到當沖收益跟額外的手續費折讓，有一年整年下來手續費折讓拿了十幾萬，也蠻爽的^_^。

但是先決條件就是有先買一些低價的好股票已經有賺才敢這樣玩當沖，

有基本較低價格進的持股在，全賣完買不回來就當獲利了結也不會有損失。

要我作先買再賣的當沖就比較沒興趣，

如果是好股票跟價格，趁低價就是買，幹嘛急著當天賣？

至於評估不好的股票，不想留倉的股票幹嘛買？

當沖跟頻繁交易賺錢還是比較適合專業、有本錢的投資人，

散戶還是乖乖的以定期不定額，以價值投資觀念買股票或、市值型或高股息型ETF等，

這樣會比較安全跟妥當。

基本上這種大量頻繁交易會交很多手續費跟稅給券商、政府，交易成本很高，賺得錢也有限，說實在話是不太建議。

機器人與自動化設備

從去年開始，伴隨著AI的火熱發展，

拯救了半導體製造業在消費性電子市場應用成長減緩甚至停滯的狀況。

無論AI的真實效益有多大，

至少先進半導體業者在這一波AI風潮中賺到了賣鏟子的錢。

業者也多次提到AI發展後續的自動駕駛、機器人產業將成為接下來的產業發展重點(救星？^_^)。

每一波經濟發展伴隨著大量資本投入、支出，亦需取得豐碩的回報才能再進行後續的投資與產生回報。

在商業、工業上，要一家公司願意注資投入AI，必須要能讓AI產生實質上的的投資效益；

在製造業就是幾個常見的指標：

提升產能，包括提升效率與品質。

降低成本，例如減少庫存、不良品。

這兩大指標說的簡單，其中的各種操作細節卻相當複雜。

待過工廠的應該都知道買機器設備要先評估投資效益，

比如說提高產能，減少人力成本，減少生產材料消耗等等，

投入金額預估多長時間可以回收成本…

那買機器人取代人力要不要作評估？

當然也要！

但是有一種例外，老闆買爽的！！！

坦白說有些老闆願意在自己興趣上花錢買個開心的手筆從來沒小過。

曾經拜訪過中部的製造業工廠，一整排8台名車就停在工廠入口進來的車棚裡，有錢人的玩具。

所以如果工業用人形機器人的價格與性能比可以壓低到一個門檻時，

喜歡機器人的工廠老闆就算是買來當吉祥物也很開心！

還可以當作跟客戶聊天的題材，

跟同業、供應商、員工顯擺…。

圖片來源：網路搜尋Nvidia 機器人

可以花幾百萬買高鐵站大篇幅廣告，

願意砸一、兩千萬參加展覽，

買個工業人形機器人進來工廠作展示、嚐鮮也就是還好而已^_^。

不過真正要投入生產作業，

通用型的工業人形機器人可以取代專用自動化生產設備嗎？

我想在產能、良率上應該還是有值得商榷之處。

例如現在通用的工業用機器手臂，即使是全球最大的Fanuc，

圖片來源：www.fanuc.com

其手臂在精度上能到0.05mm已經算很好了，

在一些有較高精度要求的應用上還是不太適合。

例如像結合影像辨識應用的手臂通常還只能跟面拍攝相機作配合，

如果是高解析大範圍的線掃描相機就會有掃描路線非直線的問題，

原因很簡單，很多機械手臂的關節都是圓周運動，所謂的直線移動是靠兩個以上的關節圓周運動去近似出來的，

所以線掃描的影像擷取會有影像扭曲、變形的問題，很少會看到用機器手臂抓著線掃描相機進行直線運動取像的應用。

專用自動化製程設備跟工業人形機器人在市場定位上還是有一定的區別，

在工廠的製程流程中，

目前的工業用機械手臂用量越來越大，主要是用來取代了人工搬送工作。

長期以來一般產線規劃設計上已經很熟悉使用工業機械手臂、輸送機、自動搬運車與製程設備的組合，

以後就是再加個泛用的人形機器人(取代人工)。

作自動化設備的開發設計工作應該還可以撐好長一段時間^_^。