北海道新千歲機場到札幌的交通

台灣飛日本北海道的直飛班級多半是在新千歲機場起降，

行程安排上，第一天通常會往北去離新千歲機場約一個小時左右，北海道最大的都市札幌住一晚，

原因很簡單，相比北海道其他景點晚上6點後大多數商店就閉門休息，札幌的博野地區晚上會比較有地方可以覓食、逛街、購物，

在日本很習慣坐JR跟地鐵，原因也很簡單，目標大，路線清楚，

至於客運跟公車除非不得已一般很少會去使用。

之前因為工作關係去日本，因為目標地點關係，發現有時客運會更方便，不用拉行李在偌大的地鐵站找路、轉乘，通常費用也會更便宜；

像之前去立川，就是從羽田、成田機場直接坐客運到立川車站，再到車站附近的飯店，不用在上野轉新宿再轉立川換車，價格也便宜很多；新橫濱也是，有客運可以坐，從成田直達新橫濱JR站。

北海道的新千歲機場其實也有很多客運可以選擇坐到不同地點，

例如有直達車可以坐到札幌市區的中島公園站，離熱鬧的博野區就是一個地鐵站的距離，如果飯店挑在中島公園站附近，可省去在札幌JR站轉地鐵的時間，整個過程的時間甚至會比搭JR轉地鐵還快一點，

客運上車地點在國際線出關後右轉往Bus指示方向走，要下一層樓，大概5分鐘內就可以走到，

到中島公園或札幌市區可透過自動售票機買1100的票，

注意往市區的班次時間，

往中島公園直達車是12~19點，每整點11分有一班車，車班不算多是一大缺點。

這次出關比預計時間多了不少，

到搭車地點時上一班車剛離開20分鐘，可惜，不然就很快了^_^

也可以先上車到目的地下車時再付，可用信用卡或現金付，有的車可以用SUICA等交通卡，

等開車3~5分鐘前再到84號站牌等即可，會有服務人員問目的地跟幫忙上行李，所以其實不太會搭錯車。

像這一次第一晚住的Unwind，離中島公園站約步行5分鐘。

回家前兩晚的住宿地點特別選擇住在Resol中島公園飯店，

離客運直達車上車地點步行約3分鐘，

中島公園站往新千歲機場車次時間只有早上，分別是：

5：15、35，

6：45，

7：45，

8：10、45，

9：10、45，

10：15，

11：00。

我回程當天是搭6：45，從飯店6：40走出來差不多車剛好到，預計8：10到，搭10:30國內線到羽田轉松山。

客運到新千歲機場的下車地點在JR站入口附近，比較靠近國內線班機櫃檯，

剛好靠近機場商店區最熱鬧的區域，買完再走過去國際線剛剛好^_^

比拉著行李搭地鐵轉JR到新千歲機場方便，

費用也只要日幣1100，是搭JR從札幌到新千歲機場費用的一半。

客運的缺點是班次有限，時間限制風險大，尤其怕碰上高速公路塞車，

去回程搭車都還算順利，行車時間約80分鐘左右，沒遇上塞車；

車上旅客韓國人比較多，幾乎沒看到其他台灣旅客。

如果去北海道旅遊，從新千歲機場往返札幌市的中島公園站附近可以參考試試搭客運。

日本旅遊行動支付選擇：街口支付(PayPay)

上次去日本旅遊已經是 Covid-19 疫情發生前的事，

本來想要等明年(2024)機票價格下降後再去日本旅遊，

但是兒子們好不容易雙十連假工作比較有空檔可以請假，

趁機會跑了一趟沒去過的北海道走走。

要出國玩免不了要考慮在當地消費需求要換日幣帶著，

但是每次交易後很容易收到一堆零錢，很麻煩，

以往習慣上會儘量先用信用卡，Suica，都不行才用現金，儘量減少手上的零錢。

行動支付這幾年在台灣用比較多的是Line Pay跟全支付，偶而用HappyGo Pay，但是這些在日本都不能用；

日本雖然有Line Pay，但是台灣帳號目前還不能在日本用。

運氣還不錯，這趟旅遊前剛好看到網頁介紹街口支付跟日本PayPay合作，2023/10/2起可以在日本使用街口支付，

在日本看到有PayPay的店家就可以試試使用街口支付，

但是要在日本配合PayPay使用街口帳號付款不能選用信用卡，必須使用聯結的銀行帳戶，

街口跟台新合作推了一個與街口配合，有較高活儲利率跟消費回饋較高的"街利存"數位帳戶，

先存一筆錢進台新街利存帳號給日本消費即時扣款用，可以有比多數信用卡更高的消費回饋比例，為了貪小便宜跟嚐鮮，趕快去申請了街口支付跟台新街利存^_^

日本實測

剛到日本時台新街利存數位帳號還沒審核通過，到了第四天收到通知數位帳戶審核通過，先從主要的中信銀帳戶轉給街口再提領存入台新街利存，基本上沒被收到任何一筆手續費，也就是轉存的成本是零，速度快也方便；

第一次支付使用獻給札幌市區內中島公園附近入住飯店旁的Secomart(北海道最多的便利商店)，給店家掃描手機Code失敗，只好改用Suica付帳，XD…

第二次在博野的的Suage+本店用餐，看到有PayPay符號，剛好前一個顧客也是使用PayPay結帳，那就再給一次機會，用手機掃店家Code，輸入結帳金額後成功！真的可以用^_^

結帳日幣3030，"即時"從台新街利帳戶存扣帳657，"即時"回饋街口幣53點；

不計算回饋，匯率約657/3030=0.2168，這個匯率其實已經不會比跟銀行買匯差多少，若再加上回饋後金額計算匯率：(657-53)/3030=0.1993，比當天GoogleFinance查詢到的銀買匯率0.2154還划算。

不過這個5%額外回饋上限是600街口幣，超過後就只剩3%的回饋。

畫面擷取自手機交易紀錄

回程在機場刷了三家，由店家掃手機上的Code都可以成功，街口幣也都可以即時扣點抵消費金額，每一筆消費也都可以立刻用前一筆的街口幣折抵，很方便。

這次去北海道札幌、小樽、洞爺湖、登別都有看到非常多店家貼有PayPay，

若搭配最近街口支付開始支援日本使用在日本消費有回饋8%的街口幣，比換日幣現金使用更划算，又可以免掉找一堆零錢的困擾。

因為街口剛開始在日本啟用有8%的優惠，建議在日本消費先不要用街口幣折抵，回饋的街口幣可以等回台灣時再使用。

以後去日本就可以不用換太多日幣現金，以PayPay、信用卡、Suica取代大多數的現金交易。

線性滑軌，Linear Guide

之前有一篇介紹過機構上的旋轉運動會使用到各式軸承作為旋轉運動的支撐與導引，

參考：滾動軸承。

在直線運動則會使用到滑軌，

滑軌元件種類很多，

包括有硬軌(包括鳩尾槽、T型槽)、抽屜滑軌、線性軸承、V型滾輪滑軌、線性滑軌、交叉滾柱滑軌(也有稱滑排)、氣(液)浮軌道、磁浮軌道等等，

形狀除了配合直線運動最多以外，特殊的形狀有弧形滑軌；

不同種類的滑軌各有不同特性，對應不同的需求與與成本考量，

其中在機械設備上最常使用的就是線性滑軌，Linear Guide，又稱線性軌道、直線軌道，簡稱線軌，如下圖所示：

圖片來源：THK網站

線軌的應用廣泛，長期使用下來已經有標準庫存品，

有多種大小、長度、型式規格可以方便選用，

在導引精度上有不同間隙、預壓、精度可供選擇，

價格自然也會根據大小(負載承受能力)、精度、材質、表面處理、使用潤滑劑、製作廠商而有很大的差異；

幾個工業大國甚至把線軌製造輸出當作精密工業的競爭基礎，

例如台灣常用的日本廠牌THK、NSK等，

"據說"其精度等級最好的線軌幾乎只賣給日本國內的加工、量測等精密設備廠商，

其他國家廠商買得到的線軌相對等級都比較差，

使用精度較差的設備在功能精度等級自然就受到限制。

有一本湯姆克蘭西的軍事小說："恐懼的總和"，

其中有一段就描述了熱核彈不同精密度的爆炸方向控制，能形成的集中壓力等級不同，

對相同數量核材料能產生的爆炸當量等級就會差上好幾個數量級，

這在熱核武器的尺寸上就會有很大的影響，

另外在不同軍事武器上，加工精度也會有不同的影響，

所以一些使用超高精密滑軌元件的加工機、量測設備都會被列入戰略管制品而禁止輸出到特定國家、區域，參考2；

可想見高精密度的線軌元件對精密工業的重要性。

線軌的選用，在規格順序上就是：

考慮負載方向、大小、機構空間限制選擇滑塊型式跟軌道組合種類，精密度要求、預壓、材質(表面處理)、潤滑油等等。

首先第一個要注意的是負載承受方向，主要考量就是水平或非水平方向使用，

負載承受方向可從滑塊滾珠與配合軌道形狀決定，如下圖所示：

圖片來源：THK網站

負荷箭頭大小表示在該方向的承受負載能力，如上圖線軌組合適合水平安裝的機構

圖片來源：THK網站

接下來就是根據負載大小選適當大小、形狀、滑塊數量的滑軌組合，

滑軌組合的尺寸選擇一般會從軌道寬度先作選擇，

再來選擇滑塊的形式，例如標準長寬或加長型、加寬型等等，以對應滑塊配合滑動座的負載、形狀、尺寸、固鎖方向等需求。

當軌道寬度、長度與滑塊種類數量決定以後，

接下來就要決定精度與配合間隙，

通常精度等級以Cx表示，

間隙有微間隙、跟不同預壓等級可以選。

早期作設備選線軌幾乎都是找THK，

一直到阪神地震加上剛好碰上TFT LCD、半導體產業發展設備需求強，

線軌需求強，日本產能又受損，

尤其有些對精度、預壓、表面處理有要求的線軌交期甚至長達半年~一年以上，

價格也是因為供不應求而很硬，

才開始使用替代廠牌用在一些要求比較低的設備上，

初學者可以花點時間把THK的線軌技術資料看一下，

相信對線軌的技術資訊與選用會有更多的認識。

參考：

1. 技術資料網站，THK

2. DMG要客戶安裝追蹤系統　以防中國用於製造軍武，上報

好主管的一些特質分享

最近看到一篇商周文章，題目是：

『一樣是「我來！」，員工說是幫助團隊成長、主管說卻在傷害團隊』！

文章出自商周2023/9/27網頁，轉載自「職場的人類圖」『你來」。

看了題目有點感想，以下純粹就個人有限的經驗觀點分享心目中好主管的一些特質，僅供參考。

乍看題目會覺得團隊主管勇於承擔，把事情扛下來作不是很好嗎？

以團隊主管相對的經驗、工作能力、人脈來處理團隊工作肯定成效更佳，對團隊表現應該是好事，為什麼會變成是傷害團隊的事情？

先說一下不同單位屬性有不同的管理觀念。

個人職涯中待過的單位屬性比較偏公司內部支援性質的研發單位，

研發單位的管理風格與直接生產單位會有很大的差異。

以現代智慧製造工業的角度來看，

直接生產單位內的團隊成員，也就是生產作業員工會比較像"機器"，

因為設備建置成本效益不夠，只好以人工代替機器設備，

甚至多數直接作業人員都是以約聘人員方式任用，也就是非正職員工...

不要懷疑，現代人工成本費用包括直接薪資、勞保、健保、勞退、福利與支援行政等成本，

公司請一個人付出的成本比勞工實際領到的薪水其實多了不少；

再加上人會有專注力&體力起伏、脾氣個性，

進行中與未來只會更趨嚴重的少子化、勞工自我意識高漲問題等等；

現代開公司的製造業(服務業也是)老闆其實只要能夠用機器設備生產的不會想要用人工，

會用人工是沒辦法，因為機器的生產效率、投資建置成本、維護成本等無法確定回收，才會使用人工；

所以對老闆來說負責直接生產作業的員工其實就是"初期投入成本較低的生產機器"，

這是很殘酷的現實！！！

印象中第一次受命開發一台全新設備要用以取代人工作業時，

看到現場的人工生產組裝作業狀態被嚇到，

8個人作在一張長型工作桌圍成一圈，將組裝步驟分解精算到0.5秒，調整＆平衡8個人的工作時間後，估算出時間單位產能！

工資計算以低底薪加產出獎勵金，所以同一組裡面動作蠻容易出錯的人壓力很大，甚至會因為影響其他人的收入而受到排擠，

我聽當時(1995年代)前輩說有些高效率生產作業員工可以月領20萬，是新進工程師5倍以上的薪資；

以現代智慧製造工業技術眼來看，那時候很多工作中的人工作業確實就是在作機器可以作的事情。

在這種使用人工進行直接生產模式的工作環境中，

人的管理方式會要求絕對的服從，所謂的管理就是安排"人員"在計畫時間內完成必要的工作量與品質要求！

因為需要絕對的服從，管理上比較像軍事化管理，

例如組裝手機零件，就只能照著使用規定零件、工具、步驟程序進行組裝，不可能讓生產作業人員去想要怎麼裝？

消費者會拿到出現生產瑕疵產品，在撇除設計、使用零組件、組裝工序等等問題後，很高機率是作業人員在組裝過程錯了，而且沒被檢查出來後外流到市面。

直接生產單位人員的軍事化管理就不是在我有限工作經驗內適合分享的領域。

廢話一堆，那好主管需要那些特質？

參考到『一樣是「我來！」，員工說是幫助團隊成長、主管說卻在傷害團隊』這篇文章，

支援類的研發、行政性質工作，或者是要直接面對人的服務性工作，

因為經常會牽涉到不同的狀況，會有不同的"人"參與，

因此在工作的處理狀態就很難標準化，

這種類型的工作團隊，就需要有經驗的主管去帶領團隊成員去面對各種新狀況並且使用適當的方式去進行對應與處理，

當然今年開始流行的AI技術，也有機會在累積足夠的資料與判斷處理準則，並且在容有不斷新增資料與建立新準則的學習能力後可達到類似的效果，這時候一些相關的人工工作機會就會變不見，重複了生產製造的機器取代人工這個過程。

又離題了！

既然工作團隊人員需要具有累積經驗學習的能力，那主管最重要的工作之一其實就是提高工作團隊的經驗累積效率，也就是提升學習能力，

如果事情都是由主管介入並很有"成效"的解決了，

那團隊成員相對就失去從執行過程中直接面對與處理事情的經驗累積，

最多是觀察主管的方法，然後加以學習轉化為自身的累積經驗，

總是差了一點點直接處理面對的經驗，

例如面對面來自於人的壓力、即時的對話思考反應等等。

所以很多時候主管要有耐心跟信心，

放手讓團隊成員執行，而不是把事情都攬在自己身上作完，把團隊成員當助理在用，

要備有足夠的危機意識預判，跟快速介入處理能力，以應對萬一團隊成員處理成效不佳時進行補救。

團隊主管經常會必須承擔專案執行的成果，

因此常常看到很多求好心切的主管會有恨不得自己包下所有工作的心態，

這種狀況很容易壓抑到團隊成員的經驗累積與學習成長機會，對公司來說是短多長空的狀況，

短多指的是專案執行成效佳，表示獲益會受到保護甚至增加，

長空指的是：

1. 過於依賴團隊主管，一旦專案過多，依靠團隊主管一人處理能量將會受限，公司成長力道也就受到限制

2. 團隊主管一旦離開，留下的團隊成員可能無法有效率的完成專案

現代有很多參考文章跟教育訓練，其實以上的觀念、描述其實大家都知道，也都可以理解甚至經歷過，有什麼好說的？

接下就以我的有限經驗與觀點來補充。

既然公司跟團隊主管都了解不能讓團隊主管都自己來，那為什麼還是會有不同程度的這種狀況發生在公司的團隊內？

答案跟原因很簡單：

人性！！！

其中最常看到左右團隊主管的人性就是『自私』！

有些團隊主管認為整個團隊的大小工作成果都是他的，也不願分享太多給底下的團隊成員，將團隊成員當助理用，這種情況通常是看到團隊主管跳進來搶執行並且將大小成果完全據為己有。

這種主管算惡劣嗎？

不算惡劣！至少他是自己來；

有的團隊主管自己吃肉的時候還會分一點湯給團隊成員，這種還算是好的^_^

惡劣的是：

1. 事情由團隊成員作，過程中幾乎不管不聞不問，最後把團隊成員的努力成果據為己有不提團隊成員

2. 挑好作容易有成效表現的自己來，難作會失敗的丟給團隊成員，最後還落井下石推得一乾二淨想撇清關係

不要懷疑，人性的自私有時候是不得已的，家裡有老小要養，想買車換房，那個不需要用到錢，

要犧牲團隊成員還是自己？

回到家，壓力來的時候，有多少人能夠抵抗"自私"，畢竟那是潛藏在生物基因內經過千萬億年演化而來的。

我不會要求別人為我犧牲，但是要我付出代價為別人作出犧牲也是要經過天人交戰的，

尤其在家有老的要顧，小的要花錢的時候，真的不容易啊！

不是「求個心安」一句話就可以那麼容易彌補的過來，

不然慈x怎麼會有這麼多經營管理層級的會員跟捐贈的資產^_^？

人都是自私的，所以不能怪團隊主管會有自私的想法與行為；

問題在於自私的境界與程度！

有的團隊主管很強又聰明，而且「自私」的境界高，會把整個團隊成員同時帶高境界，讓自己的利益透過團隊成員的成果加乘後更加放大，這種團隊主管可遇不可求，碰上一個都是上輩子修來的福氣！

可以觀察以下幾點：

1. 不會抓每件事或好作有成效的自己來，會把難的、重要的自己作，適當的工作給團隊成員提升能力

2. 會了解團隊成員優勢與不足之處，適當分配專案任務與幫忙提升能力

3. 會將事情化繁為簡，給團隊成員清楚的方向、目標與幫助

4. 會隨時關心進度&深入了解問題，詢問團隊成員想法並提供建議與說明原因、利弊

5. 會主動讓團隊成員越級報告，甚至幫忙、教如何跟上一層主管說明與應對

6. 成效好會先提團隊成員的功勞

7. 成效不佳會先提自己督導不利的地方與改善對策

8. 會幫團隊成員處理行政雜事與跨單位協調

9. 會建立團隊成員互相支援機制

10. 會挑選與訓練團隊內成員準備接手自己的位置與工作

11. 會珍惜團隊成員的所有時間

12. 開會時會讓團隊成員充分發表意見

13. 不會當爛好人，該嚴格要求、該淘汰不適團隊成員時絕不手軟

以上是我想到，有想到新的再補充。

圖片來源：大大學院

勞退新制、勞保查詢

發現周邊有很多親友對自己的勞退、勞保狀況都不太清楚，

其實勞保局在相關個人勞保、勞退、國保等專戶資料的查詢作得很好且方便，

用手機就可以查自己的勞退保等資料，

網址在：https://edesk.bli.gov.tw/

點選"個人"進入以下網頁有三種方式可以選擇登入個人專戶：

因為之前一起幫兒子們跟姐姐看專戶資料，

我最常使用的是"健保卡號+戶號"，

只要有他們健保卡號跟户號就可以幫忙查他們的勞保與勞退資料，

其他兩個方法會有身份限制，只能看自己的。

註. 2023/9 網站公告，因數位發展部對資安要求，健保卡號加戶號的登入方式將在2023/12上旬下架停止使用，真是優秀，勞保黃牛應該很開心，民眾查詢自己資料的管道越少越好，這樣他們才有機會賺錢XD

健保卡號沒問題，現在幾乎多數人都會隨身帶著健保卡，

比較陌生的是戶號，

戶號指得是戶口名簿上的編號，

這個戶號平時應該沒有人會去記跟拿來用，

所以要先把戶口名簿找出來。

如果只是要查自己的資料，行動電話又是用自己名字申請的，可以用行動電話認證會比較方便。

使用健保卡號+戶號會需要輸入：

身分證號、健保卡號、姓名、出生年月日跟驗證碼，如下圖示：

全部都輸入對了才會進入下一個畫面輸入"戶號"：

輸入正確戶號以後，就會進入個人的專戶資料頁，

不過會先有一頁資料申明：

直接拉到最下方點選同意即可；

再來一頁最新消息，直接關閉即可，

專戶資料網頁會顯示勞保、職保、勞退新制、國保的目前狀態：

有興趣可以逐一仔細看看：

紅色框選三點可以看進一步的資料

可以看到包括勞保的首筆資料、加保起迄年月日、投保年資等，

我已經退保並申請一次領，所以會看到()內的退保跟年金給付年資，

繼續往下拉可以看到進入與離開公司的日期與投保金額變動，

紅色細線框選處可以顯示更進階的資料操作，

勞保可以查異動狀況跟年金請領(如果已請領年金)。

另外要關心的重點在勞退薪資帳戶究竟有多少錢？

尤其是每年3月初會公告前年度獲益率跟帳戶分配收益金額，

如果看到漂亮的收益金額應該就會很開心^_^，

去年2022不好，今年2023/3月看到負值就很不開心了XD

要看勞退新制帳戶的詳細資料要點選紅色細線框選處：

專戶資料內容會列出目前的專戶金額，如果有自提會再加上自提的金額：

若想看到細項跟最近每個月的雇主提撥金額，就點選下一頁，可以看最近三年的，也可以輸出成PDF存起來。

今年到2023/7為止收益率不錯，超過11%，把去年虧的都補回來了，

參考：勞退最新收益

實際每個人專戶可分配金額就看到年底專戶金額分配，

例如2023/12底專戶金額有100萬，2023獲益率11%，那在2024/3應該就可以分配到10萬上下的收益，

不會剛好是年底金額去乘獲益率，因為每個月新加入的資金不能分配到整年度的收益，所以一定會比較少，我的部分大概是90%左右，至於勞保局到底是怎麼算出來的說實在不清楚？

有興趣的可以把戶口名簿找出來，查查看自己的勞保與勞退新制專戶明細。

勞保跟勞退可以說是透過政府法規強制個人提存往後的資金需求，

是一般勞工朋友退休後很重要的收入來源，

我的運氣還算不錯，待過的公司在這個部分基本上都有照法規走，

有些勞工朋友運氣就不好，碰上把勞健保、勞退當作公司福利項目就很難說了，

偶而還是要關心一下，免得公司出錯損害到自己的權益。

以健保卡號跟戶號登入，個人經驗是只能查詢，其他什麼申請都不行，

如果要辦理勞保或勞退業務申請，

就必須現場或使用自然人憑證以電腦版網頁進行申請，

像我的勞保退休金就是使用自然人憑證，直接上網申請；

註：自然人憑證可以去戶政事務所申請，費用250

從申請到撥款大概2週，其實還蠻方便跟快速的，

勞保黃牛最討厭像我這種人，一點錢都完全賺不到^_^

振動在設備狀態偵測與問題判斷的應用分享

這幾年有看到凌華推了應用振動檢測作為設備狀態檢知的產品，

參考凌華發布消息：凌華振動監診MCM-100，產品網頁

最近聽了Altair研討會，其中一個工研院Speaker介紹振動模擬應用在工具機顫振Chatter問題的應用，

圖片擷取自Altair網站

另有ITRI的說明影片可以參考，從5：30開始看

台灣工業在應用振動跟模擬上越來越多，也越來越重視相關應用，

例如在半導體展看到在晶圓機械手臂上裝振動偵測，確保晶圓搬送的安全性，要價不斐(畢竟竟12"晶圓很貴，尤其是越接近完成品的越貴)。

分享一些蒐集到的資訊跟個人淺見供參考，如有問題或不當之處請不吝告知，謝謝。

振動問題是一種動態(Dynamic)問題，

主要有二大因素要考量：

1. 結構本身的模態，振型與對應自然頻率，跟結構的剛性(K，彈性係數)、質量分佈(m)、外部能量消耗能力(c，阻尼)有關，以單一自由度公式與系統示意圖參考如下：

無阻尼自然頻率，Natural Frequency

有阻尼自然頻率

阻尼比

不同阻尼比對系統振動響應的影響

2. 振動源(力量F、位移dx，來自內外部運動元件)，作用頻率與方向與對應模態的響應

設備未開啟動力時，可以視為靜態，理論上不會有振動，但是可能會有來自地面或其他接觸物體等由外部傳入的力量或位移造成的振動響應，未開啟動力作動下可以量測到一個基礎振動頻譜，但是這個振動頻譜對設備狀態偵測來說是不會用到的，

設備狀態偵測要看的是設備通常開啟動力後，也就是內部振動源產生的振動頻譜變化，

設備作動下的振動頻譜變化看的主要就是在剛性的改變，例如軸承鋼珠產生疲勞破壞，此時軸承徑向剛性會變差，從公式可以看出剛性降低會造成系統在某個方向上的振動頻率變低與位移變大，線軌鋼珠則會牽涉到兩個方向(移動方向以外)的剛性。

凌華推出的產品提供針對馬達軸的頻譜偵測，

如果出現頻率降低與振幅(位移)變大，

表示軸承鋼珠剛性變差(受損)，這時候就可以在狀態變得更差之前進行預防性的元件更換。

在手機開始發展後，半導體元件讓振動偵測系統建置成本大幅下降，但是檢測範圍可能會比較受限；

看過更便宜的元件是貼應變規來偵測變形，但是貼應變規要技術跟考慮溫濕度補償與訊號處理，比較麻煩，需要更有經驗的規劃設計才能降低建置成本與維護來提高可靠性。

模擬軟體可以根據結構的材質、形狀模擬計算模態(振型加頻率)，

與系統振動頻譜比對就有機會找出是那個軸承或線軌的剛性改變(鋼珠損壞)，或者是其他結構剛性變差，

實務上透過模擬、實驗與經驗累積，

透過振動頻譜的改變確實有很大機率可以找到對應的結構剛性改變與對應的問題元件。

不同的想法該如何應對？

在職場上難免會碰到同事、主管，甚至老闆會有不同的想法，

這些不同的想法有時當下就知道會出問題，

年輕時總忍不住試著想解釋，說明分析認為會出問題的可能原因，但是職場上這麼幹是很白目的行為，很容易得罪人，

1、2次後，改變了技巧，會以下列步驟(套路)進行：

1. 先表示贊同

2. 補充改善細節

3. 試著導向自己認為對的方向

坦白說這一招很多時候好用；

但是有以下兩大限制：

1. 沒有機會、時間

例如曾經有碰過一家公司標榜開會時發言時間僅有2分鐘(甚至有公司標榜更短)，要求只能快速給出行/不行、行的話需求資源與何時完成，其他解釋不聽，這種情況下除了老闆以外其他人要補充意見的機會幾乎等於0，不過這種發言時間很短的會議通常是公司高階會議，討論(說明)作決策決定的意義比較大，需要前端的會前討論、準備、小型會議把方案決定好並濃縮成2分鐘內的內容；就怕中、低階把會前討論也濃縮成2分鐘內就慘了。

2. 對原先想法信念很強的，不容他人改變一丁點原始想法。

隨著職務晉升，以上兩大限制通常會越來越強烈，

後來只好學著忍住不說，然後等著：

1. 真的出錯

2. 預先準備好處理對策救急

3. 實在非能力所及，放生不管

年紀大了以後，若碰上很強勢的會議參與者，只要事情跟自己無關，出問題火不會燒到自己身上，那就更不想說了。

剛好看到FB上的貼文，

雖然我是該下地獄的無神論者，

但是這幾段說得不錯，就來分享：

圖片來源：FB

佛有四件事做不到

弟子問佛祖：「您既神通又慈悲，為何還有人受苦？」

佛祖說：「我雖有宇宙最大的神通力，但依然有四件事情是做不到的」

第一，因果不可改：自因自果，別人是代替不了的；

第二，智慧不可賜：任何人要開智慧，離不開自身的磨練；

第三，真法不可說：宇宙真相用語言講不明白，只能靠自己實證；

第四，無緣不能度：無緣之人，他是聽不進你的話的，正所謂天雨雖寬，不潤無根之草，佛法無邊，難度無緣之人。

圖片來源：FB

第一，佛不度無緣之人。

因為佛是智慧的化身，無緣者就難以接觸到真正的智慧。我問你們，在人間一個傻得不得了的人，你說聰明、有智慧的人會跟他交朋友嗎？正所謂「天雨雖大，不潤無根之草；佛門雖廣，難度無緣之人！」所以有緣千里來相會，無緣對面不相逢。

第二，佛不度無信之人。

如果你不相信，就算有機會接觸到這麼智慧的佛法，也是心生懷疑：「能有這麼靈嗎？」因為「信為道源功德母」，信能遠離生死苦海，信能長養諸善根。

信以菩薩作為基礎，相信菩薩能夠救你的話，一個生癌症等死的人，當他相信菩薩能夠救他的時候，誠心誠意念佛懺悔，只有懺悔發願後不再造，感通佛力、感應道交他就有希望了！

第三，佛不度無願之人。

沒有願力的人已經沒有辦法，不需要任何人去度他，因為他已經將自己拋棄了，他覺得「我沒有願力，無所謂的」，這種人連菩薩都度不了。

佛門說「普度眾生」，為什麼還有不能度的人呢？其實並非佛不想度前面講的三種人，而是這三種人根本沒有辦法度。

另外分享：

圖片來源：FB

有看到文章最後的，

祝身體健康萬事如意^_^

開始人生的下一階段

2022年末，公司在制度、作法有些更替，

在機構設計工作上加了一些限制、要求，讓人覺得有點麻煩、限制多，

在行政工作上多了每天要申報工時，細到以半小時為單位；如果被看到或工時上寫跟協力廠聊稍微多點時間還會被念是不是很閒沒事幹？

其他零零總總的事情，感覺跟當初想來當工程師單純作機構設計的初衷有點越來越遠。

坦白說公司採取某些改革跟作法想靠一些制度、表單、軟體工具來幫助(要求、督促)同仁提高工作效率是合情合理的，

當年在30歲上下時也都曾經有過類似的想法，甚至試行過讓同仁每周一報工作狀況、周二到周四報工作技術心得(所屬同仁每三個禮拜會輪到一次)、填設備開發專案報表等等，

一段時間後，無意間聽到同仁轉述有一個算熟的同事覺得在我的部門作事壓力山大，每天來上班都覺得很緊張！

聽到這個訊息嚇了一大跳！？

自覺對同仁說話一向和顏悅色，從不罵同仁、不要求同仁加班、不擋請假…

也很努力把雜事跟公司、高階主管壓力盡量攬在自己身上，讓同仁專心作負責的專案機構開發設計，

怎麼會讓同事覺得上班壓力大、很緊張、工作很不愉快？

仔細反省想想，我猜中間問題出在以下幾點：

1. 很多事情自己想作不代表別人也想作

2. 自己設計的表單跟制度方法自己當然很熟悉，可是同仁不見得能理解

3. 很多工程師是不擅長文件作業跟作報告的

很明顯的就是缺乏同理心，自以為是！

但是在公司上班工作當主管，

也不能放著同仁事情慢慢來，

後來以調整工作部門單位的方式進行安排。

沒想到自己在職涯接近尾聲時會碰到類似的狀況，只是角色對調，

真是報應^_^

想想我一向的觀念就是努力把事情作好，

不要給同仁、主管造成困擾，

必要時也會在公司加班(沒加班費)到晚上11點多(甚至更晚)才回家，

但即使如此還是很難讓公司、主管滿意。

漸漸在工作過程中也發現自己的反應、速度、效率真的大不如前，

雖然常合作的業務同仁覺得我還是比他合作過的其他機構工程師強^_^

過程中心裡數次湧出很強烈的挫折感，

不管是無法滿足(或不想承受)公司、主管的合理或不合理要求造成的壓力，

更多的挫折感來自於以往自己可以輕鬆面對的工作要求，現在竟然會覺得難以負擔？！

記憶力也是遠不如以往XD…

突然覺得在職場工作上自己真的是老了，有年紀了…

對繼續在公司工作下去的熱誠幾乎喪失殆盡。

PS. 上班聽同仁們抱怨公司、抱怨主管，強大的負面情緒、資訊，很多同仁也都想要走^_^，每走一個人，剩下的人負擔就變重，還要承接自己不熟的設備，更慘的是還很容易因此被罵。

既然已無法勝任在目前公司的工作，

人生不同階段該有不同的想法，想想接下來的人生該怎麼過？

母親 (1996)、岳母(2006)、父親(2014)陸續離開人世，

人生階段到了周遭親友老、病、死的年齡，

有些以往熟悉的長輩、親友，面孔再也見不到了、聲音再也聽不到；

雖然自己外觀看起來比同齡的年輕，但自己知道身體內在年齡不小了…

回憶父母親的最後階段來看自己的接下來幾年的可能性：

母親59歲罹患直腸癌、62歲肺腺癌、63歲過世，

父親60歲出頭開始出現帕金森氏症的狀況，75歲肺炎住院後肌肉萎縮無法下床行走，84歲過世，

自覺相貌、個性、體質都比較像母親，

所以估算自己身體狀況，悲觀點是好狀態是維持到59歲，樂觀點到65~75歲，

即使可以更久，後續身體狀況可能也不會太樂觀…

有了年紀以後，慢慢更能體會到以前父親說的：

身體健康最重要！

想想父母親都不在，兩個兒子也已經出社會工作，

長年以來的經濟負擔大部分都放下了，

自己的物慾需求也低，

努力工作賺錢的需求與慾望遠不如年輕的時候。

講難聽點就是想擺爛^_^

工作年資近27年，也該審慎思考下一階段人生自己想要什麼？

既然年紀大了不好找工作，

手邊錢雖不多應該也還過得去，那就申請離職退休吧。

萬一太閒想找事作還是可以去兼職。

先離開目前覺得不愉快、難以負擔的工作，

換個自己至少可以作的比較開心的工作或就退休享樂也不錯；

如果有那種壓力不要太大、距離不要太遠、錢不用太多、時間彈性點的，可以作的比較開心的工作那就繼續上班^_^，

但是天下那有這麼好的事？至少我工作近27年沒碰過...

想去開多元化計程車，有空就載客，可以接觸不同乘客聊天也不錯，但是老婆怕我只想載年輕美眉，不准...

沒有長輩需要花錢，兒子不用給錢，老婆有自己的錢不用我給，甚至買菜錢可以賴給她出^_^

但還是有其他花費，想完全不跟家裡人要錢就要有經濟來源；

好在數十年來省吃儉用，多少有存一點錢投在股票、ETF、基金，

另外就是指望勞保及勞退新制的退休金；

勞保退休金請領的條件是：

1. 年滿50歲投保25年，一次領，OK

2. 年滿55歲投保滿15年，一次領，NG

3. 年滿65歲，可領月退年金，每提前一年申請勞退年金要減4%，最多提前5年，60歲領打8折，NG，要等好久…

只有符合第一個條件XD，但至少馬上就有一筆錢可以領，依法工作年資26年11個月，可以領15+11.42*2=38.84個月的投保工資，打算過陣子去申請領出來買 ETF 等領配息；

所有的配息加起來雖然不多，每個月自己省點用應該有機會可以過得去，

等到滿60歲可以領勞退新制退休金，再去買 ETF，配息就更多點手頭上就會更寬裕些^_^

至於65歲可以的領國民年金，因為已經領過勞保年金，國民年金部份會非常、非常的少，可以直接忽略不計。

既然維持基本生活的經濟來源應該不會有大問題，

那不用找正式工作就可以是人生下一階段的主要選項之一，

目前想到可以做的就是：

1. 家電煮夫兼水電工、木工、泥水師傅、清潔員，把家裡搞定。

2. 寫部落格文章，把自己會的趁頭腦還清楚，寫多少算多少；有機會就接點案子幫上課(還是要多動腦筋，免得老年癡呆)。

所以有需要幫忙上課講Inventor應用或出主意，願意付我一點車馬費、顧門口費用的網路朋友們歡迎跟我聯絡^_^

3. 運動健身：騎車、打羽球、爬山、游泳...

4. 找課上學點新東西、新觀念。

5. 小玩一點點股票、基金買賣。

其實排一排好像也很忙^_^

聽講心得_AI時代下的數位教育內容產業的發展可能

5/12晚上聽了一個演講課程，題目是：

AI時代下的數位教育內容產業的發展可能

圖片來源：新北市文化基金會網站

課程簡介連結。

講師是台灣吧的執行長蕭宇辰先生。

一個小時多一點的內容以介紹台灣吧在數位教育內容的發展為主，有點跟主題不合^_^

跟AI有關的內容我印象較深的心得摘錄如下：

1. 要使用目前的ChatGPT，生成式AI 需要會"問"問題，AI 才會回出適當的答案、內容，這在台灣傳統教育環境中，剛好是多數學生最弱的一環

2. 目前可以協助產生數位教育內容的粗資料，

3.  AI 在未來幾年內會有很大機會取代各領域坐在電腦前的白領工作，但是AI還是無法取代該職業領域頂尖工作人士

4. 藍領工作需要在現場實地工作，除非能以自動化機器作業取代，只憑AI暫時難以完全取代

另外印象深刻的是在問答時間回了學員提問有關數位教育的想法，

心得摘錄如下：

1. 擅於應用AI的教育者跟學習者可以透過 AI 取得大量的資料用於進行單向的被動學習，提升效率與內容的豐富、完整程度。

2. 數位教育中的老師角色著重在：

2-1. 確認學習成果，包括理解與協助學生在單向吸收資訊時不清楚的地方

2-2. 督促學習進度

2-3. 與學生討論、互動以強化學習效果

2-4. 必要時重新規劃適合學生階段性程度的數位學習內容

以上參考，希望不會太快被AI淘汰掉，共勉之！

咖啡環效應，Coffee Ring Effect

在這個部落格中初看這個標題會覺得很突兀，

尤其是我本身體質並不適合喝咖啡，

一個從來不喝咖啡的中年大叔，

卻想要寫一篇好像跟咖啡有關係的文章^_^

典型的"Coffee ring" 的圖片如下：

圖片來源：The Coffee Ring Effect

這是一種在日常生活中很容易看到的飲料或湯汁乾燥後所形成的圖形，

稱為Coffee Ring Effect，

應該是因為喝咖啡的人很多，

咖啡不小心溢出、打翻在桌上、地上的機會相對高，

只要沒有馬上擦乾淨、乾掉，

咖啡很容易就會在桌上、地上留下這種中間顏色淺、周圍顏色深的環形圖案，

所以相關的論文研究就用了Coffee Ring Effect 來描述這種現象，

算是生活中有趣的科學知識、小常識。

"Coffee Ring Effect"是溶液在乾燥過程中，在邊緣液、氣、固三相介面位置，溶質在溶液中的溶劑液體蒸發、溶質濃縮跟流動沉積在邊緣的一連串物理現象所造成，如下圖所示：

圖片來源：Rate-dependent interface capture beyond the coffee-ring effect

"Coffee Ring Effect"是生活中非常常見的現象，原理也很簡單，

但應用在生產製造上，

這種現象會在各種液體乾燥成膜製程應用上，

在液體塗佈區域的邊緣位置造成厚度不均的瑕疵，非常麻煩！

第一次注意到是在第一份工作，

當時負責應用 IJP(Ink Jet Printing) 技術在 PI(Polyimide) Coating 製程設備開發上，

測試時在成品邊緣膜厚控制一直不好，如下圖右上所示：

圖片來源：同上，Rate-dependent interface capture beyond the coffee-ring effect

這種現象造成很大的困擾，

製程工程方一直認為是IJP控制不好造成，

要求設備改善，

但是不管怎麼調整在邊緣的液體塗佈量，

結果一直都還是不好，

查了一堆資料才發現是 Coffee Ring Effect ，

必須從溶液配方跟乾燥過程等多方面同時著手，

才能降低邊緣沉積厚度過厚的問題，

如上圖就是控制加熱溫度以達到慢速蒸發(Slow evaporation)跟快速蒸發(Fast Evaporation)的不同膜厚變化結果比較。

當然溶液中的溶質在溶劑中的流動性也會有影響。

生活中常見的現象，

有著不簡單的物理作用，

對相關製造流程產生驚人的影響，

非常有趣。