內部設備單位的優缺點

前面有一篇文章提過機械工程師在不同單位的工作內容型態，
如果收斂到以機械設備開發設計的工作內容，
相關的設備單位可以區分為內部設備維護、研發單位跟外部的設備供應商兩種情況，
設備維護單位就不提了，
還有一種情況是在類似 ITRI 、學校法人團體內的研發單位，
但是狀況太多了，也先略過不提。

比較一下作為內、外部設備研發、開發供應商的差異。

內部設備的單位相對外部設備供應商主要有以下的優點：
1. 設備的開發設計以功能、效率為優先：
在設計功能與效率要求上，設計師可以發揮的空間較大；不過這也不一定，碰上不信任、不願意花錢的公司高層，尤其是習慣低單價採購的相關協助單位，買東西有時很困難，反而會造成設計與選用元件上的困難。
2. 與客戶關係密切：
都是同公司自己人，相對要取得材料樣本，生產品質檢驗規範與方法等資料相對容易；當然這需要對手單位願意配合。
3. 在公司成長階段，內部訂單源源不絕：
不需要擔心缺訂單，單位沒績效。

相對外部設備供應商也有許多問題與缺點：
1. 只作自己公司內部設備：
看得有限，有時會難以創新。
2. 元件成本高：
內部設備除非需求量很大，否則零組件、市購件請購數量規模相對小，請購價格無法比外部設備供應商低，但是也不一定，有些內部單位規模比外部設備公司還大，營業額更高的也不少，成本就有機會下來。
3. 內部單位的配合意願有時會受工程師個人因素影響：
以前有一次開會時，配合單位工程師無意間說了一句："來您們這邊開會，連個喝的都沒有！
突然警覺到：採買設備如果是國外設備供應商，評估的工程師可以出國評估、驗收，
想當然耳對方業務也不會怠慢，有沒有其他好處不說，至少吃飯不會吃太差，
但是跟內部單位買設備，就算買設備因此省錢也不會變成自己的獎金或薪水，
設備洽談、驗收過程中不要說請吃飯，連喝的可能都要自己帶杯子裝水；
如果是內部設備單位第一次開發的設備類型，還要一起承擔開發風險，說真的何苦來之？！
有時候這種使用單位的這種心態會成為最大的問題，即使內部單位的設備開發設計工程師有雄心萬丈，都會因此被狠狠澆上一盆冰水。
4. 公司擴充慢時，沒有訂設備訂單：
沒有對外營業收入有時會被 = 沒有績效，搞不好還會被檢討單位存在的意義，每發生個一次大概就會逼走一些工程師。
5. 工程師升遷機會相對產線工程師有時很少：
以往在工作上就經常碰上對手單位的工程師、主管年資都相對淺，
這對一些汲汲於求取主官職位的年輕人來說是一個很大的對比諷刺，
明明對方是相對菜鳥，懂得又不會比較多，但是職位可能比自己高上一、兩階。

內部設備單位的主管要能夠跟各使用單位主管取得很好的合作關係，
才能在互信的基礎下進行設備開發，讓公司的利益能夠跨單位最大化。